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网上有关“想多了解企业文化方面的知识 ”话题很是火热，小编也是针对想多了解企业文化方面的知识寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您
。

转载以下资料供参考

企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念 、仪式
、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

根据企业文化的定义 ，其内容是十分广泛的
，但其中最主要的应包括如下几点：　经营哲学　经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则 。它是指导企业行为的基础
。一个企业在激烈的市场竞争环境中 ，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导
，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如 ，日本松下公司“讲求经济效益
，重视生存的意志，事事谋求生存和发展” ，这就是它的战略决策哲学 。北京蓝岛商业大厦创办于1994年
，它以“诚信为本，情义至上
”的经营哲学为指导 ，“以情显义
，以义取利，义利结合” ，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番
，跃居首都商界第4位。　价值观念　所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人 、组织）本身的存在
、行为和行为结果进行评价的基本观点
。可以说 ，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现
，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系 。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的 、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识 ，是企业全体职工共同的价值准则
。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为
，企业才有希望 。因此，企业价值观决定着职工行为的取向 ，关系企业的生死存亡
。只顾企业自身经济效益的价值观
，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益 ，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观
，就会急功近利，搞短期行为 ，使企业失去后劲
，导致灭亡。　企业精神　企业精神是指企业基于自身特定的性质
、任务、宗旨 、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌 。　企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来
。因此 ，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。　企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位 。企业精神以价值观念为基础
，以价值目标为动力，对企业经营哲学
、管理制度、道德风尚 、团体意识和企业形象起着决定性的作用
。可以说 ，企业精神是企业的灵魂。　企业精神通常用一些既富于哲理
，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心 ，时刻用于激励自己；也便于对外宣传
，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象 。如王府井百货大楼的“一团火 ”精神 ，就是用大楼人的光和热去照亮
、温暖每一颗心
，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进
”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信 、开拓奋进的经营作风。　企业道德　企业道德是指调整该企业与其它企业之间
、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和
。它是从伦理关系的角度 ，以善与恶 、公与私
、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。　企业道德与法律规范和制度规范不同
，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力 ，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量 。因此，它具有更广泛的适应性
，是约束企业和职工行为的重要手段
。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中 ，形成了具有行业特色的职业道德
，即“济世养身 、精益求精、童叟无欺
、一视同仁。”　团体意识　团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念 。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素
。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分 ，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪
，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此 ，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗
，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为 。　企业形象　企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象
。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象 ，如招牌、门面 、徽标
、广告、商标 、服饰
、营业环境等
，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象 ，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力 、管理水平
、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础
，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的 ，也不能长久地保持 。流通企业由于主要是经营商品和提供服务
，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要 ，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置
。北京西单商场以“诚实待人 、诚心感人
、诚信送人、诚恳让人 ”来树立全心全意为顾客服务的企业形象
，而这种服务是建立在优美的购物环境 、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证 ，达到表层形象和深层形象的结合
，赢得了广大顾客的信任。　企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统 ，是企业对外宣传的视觉标识
，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一，也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容 。　企业制度　企业制度是在生产经营实践活动中所形成的 ，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看
，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式 ，是物质文化实现的保证
。企业制度作为职工行为规范的模式
，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调 ，员工的共同利益受到保护
，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。　文化结构　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式 ，企业文化结构就是企业文化的构成
、形式、层次 、内容
、类型等的比例关系和位置关系 。它表明各个要素如何链接
，形成企业文化的整体模式
。即企业物质文化、企业行为文化 、企业制度文化
、企业精神文化形态。　企业使命　所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任 。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想 ，为企业目标的确立与战略的制定提供依据
。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次
，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象 。

企业文化的功能

导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用
。企业文化的导向功 企业文化

能主要体现在以下二个方面。　1.经营哲学和价值观念的指导　经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则 ，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动 。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向
，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标 ，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动
。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么
，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确 ，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功 。
”

2.企业目标的指引　企业目标代表着企业发展的方向
，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标 ，这种目标一定具有可行性和科学性
。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现 。　1.有效规章制度的约束　企业制度是企业文化的内容之一
。企业制度是企业内部的法规
，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。　2.道德规范的约束　道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为 。如果人们违背了道德规范的要求 ，就会受到舆论的遣责
，心理上会感到内疚
。同仁堂药店“济世养生 、精益求精
、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理 ，严格执行纪律。

凝聚功能

企业文化以人为本，尊重人的感情
，从而在企业中造成了一种团结友爱 、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识 ，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力 。共同的价值观念形成了共同的目标和理想
，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分 ，整个企业步调一致
，形成统一的整体
。这时，“厂兴我荣 ，厂衰我耻 ”成为职工发自内心的真挚感情
，“爱厂如家
”就会变成他们的实际行动。

激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人 企业文化

的最高精神需求的一种满足 ，这种满足必将形成强大的激励 。在以人为本的企业文化氛围中
，领导与职工
、职工与职工之间互相关心，互相支持
。特别是领导对职工的关心 ，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神
，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的2.企业目标的指引　企业目标代表着企业发展的方向 ，没有正确的目标就等于迷失了方向 。完美的企业文化会从实际出发
，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动
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企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。　1.有效规章制度的约束　企业制度是企业文化的内容之一 。企业制度是企业内部的法规 ，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行
，从而形成约束力
。　2.道德规范的约束　道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责 ，心理上会感到内疚 。同仁堂药店“济世养生、精益求精 、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作
，严格质量管理，严格执行纪律
。

凝聚功能

企业文化以人为本 ，尊重人的感情
，从而在企业中造成了一种团结友爱
、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识 ，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体
，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致 ，形成统一的整体 。这时
，“厂兴我荣，厂衰我耻 ”成为职工发自内心的真挚感情 ，“爱厂如家
”就会变成他们的实际行动
。

激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值
，自我价值的实现是人 企业文化

的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中 ，领导与职工、职工与职工之间互相关心
，互相支持 。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重 ，自然会振奋精神
，努力工作
。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用 ，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时
，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力 ，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

调适功能

调适就是调整和适应 。企业各部门之间 、职工之间
，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境
、与顾客、与企业 、与国家
、与社会之间都会存在不协调、不适应之处 ，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾
，自觉地约束自己
。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现 。

辐射功能

文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响
。文化力辐射的渠道很多 ，主要包括传播媒体
，公共关系活动等。

企业文化建设的内容主要包括物质层 、行为层
、制度层和精神层等四个层次的文化 。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容
。　一、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化 ，是一种以物质形态加以表现的表层文化。　企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果
，是物质文化的首要内容 。其次企业的生产环境 、企业容貌
、企业建筑、企业广告 、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容
。　二、行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营
、教育宣传、人际关系活动 、文娱体育活动中产生的文化现象 。包括企业行为的规范
、企业人际关系的规范和公共关系的规范
。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间 、企业与政府之间
、企业与社会之间的行为。　1．企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任 、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范 。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为
、企业模范人物行为和员工行为等。2．企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分
。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境 、国家机关
、文化传播机构、主管部门 、消费者、经销者
、股东、金融机构 、同行竞争者等方面所形成的关系。3．企业公关策划及其规范 。4．服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范
。是企业服务工作质量的重要保证。　三
、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面 。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求
。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程 、厂纪厂规
、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容 。1．企业领导体制是企业领导方式 、领导结构
、领导制度的总称
。2．企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配 。3．管理制度是企业为求得最大利益 ，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度 、民主管理制度等一切规章制度
。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

　四
、核心层的精神文化是指企业生产经营过程中
，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念 。包括企业精神 、企业经营哲学、企业道德
、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

如何避免知识一文化 、文化一文明
、文明一行为这三个

一、 什么是文化？

文化作为一个概念 ，学术界定义很多
，但大体上可概括为广义文化和狭义文化两种
。

广义文化，即通常说的大文化。从内容看 ，既指人类征服自然 、改造自然
、人化自然的实践活动、实践过程
，又指人类通过物质和精神生产实践所创造的一切物质财富和精神财富 。其本质含义是自然的人化和化人，是人和社会的存在方式
。“人化”是指按人的方式改造世界 ，使外界事物带上人文的性质；“化人 ”是指反过来
，再用这些改造世界的人文成果来提高人 、武装人
、造就人，使人的发展更全面 ，更自由。广义的文化映视着在历史发展过程中人类的物质和精神力量所达到的程度、方式和成果 。从产生看
，是以区域世界的文化形态出现的，不同区域有不同的文化特色 ，对人类文化作出了各自的贡献
。从发展看，人类文化是历史地发展着的
，是人类进化能力不断提高的体现。

文化是人类对自然 、社会乃至人自身的人化，其内在矛盾是主体和客体的矛盾 ，解决主客体的矛盾过程就是自然科学
、社会科学和思维科学产生和发展的过程 。

狭义文化则是指排除了人类改造自然的物质创造活动及结果部分
，专指精神创造活动及其成果，即与经济、政治相对应的 ，反映并作用于社会经济和政治客观存在的
，由政治 、道德、艺术
、宗教、哲学等意识形态所构成的，以社会意识形态为主要内容的观念体系
。从这个层面上说 ，文化是一定社会集团典型生活方式的总和
，它包括这一集团的思想理论 、伦理道德
、教育科学、文学艺术 、社会心理
、宗教信仰等等内容。研究文化在整个人类历史发展中的地位和作用，须从大文化即广义文化的角度进行 。

二、什么是文明？

“文明”是人类社会的进步状态和理性社会体系
。文明内涵具有广义狭义之分。广义的“文明
”涵义是文化发展积极成果的总和 ，是良好的生活方式和精神风尚
，表明物质文明 、精神文明和政治文明达到较高的水平 。狭义的文明是指与野蛮相对的理性的社会体系。人类整体守护着的文明是指广义的文明
。

文明是具有内在结构的有机整体。从内容上看，人类文明发展的内在动力是主客体矛盾 。主体在解决和自然客体
、社会客体及人类客体的矛盾过程中 ，产生自然科学、社会科学和思维科学；在处理人与自然 、社会的关系中创造物质文明
、政治文明和精神文明
。从空间上看，分布在不同区域的人类群体
，文化内容和生活方式不同，从而产生不同文明类型。从发展过程看 ，人类走出蒙昧和野蛮状态的“自在期”后
，进入以农耕文明和工业文明为标志的“自为期 ”，随着信息文明的发展尤其是阶级社会的终结必将步入“自由期
” 。

其中的物质文明是人类改造自然界的物质成果 ，它表现为人类物质生产的进步和物质生活的改善
。政治文明是指人类社会政治生活的进步状态
，是人类在政治实践活动中形成的文明成果，包括政治思想、政治文化 、政治传统、政治结构
、政治活动和政治制度等方面的有益成果。政治文明的核心内容是民主发展的积极成果 。精神文明是指人类在改造自然和社会过程中所取得的精神成果的总和 ，体现了人类精神生产和精神生活的发展水平
。

三、文明与文化的区别

文化和文明是社会发展过程一个问题的两个方面
，二者的区别表现在：

①从内容上看，文化是人类征服自然 、社会及人类自身的活动
、过程、成果等多方面内容的总和 ，而文明则主要是指文化成果中的精华部分。

②从时间上看
，文化存在于人类生存的始终，人类在文明社会之前便已产生原始文化 ，文明则是人类文化发展的一定阶段 。

③从表现形态上看，文化是动态的渐进的不间断的发展过程
，文明则是相对稳定的静态的跳跃式发展过程
。

④文化是中性概念，文明是褒义概念。人类征服自然和社会过程中化物化人的活动 、过程和结果是一种客观存在 ，其中既包括优秀成果
，也有糟粕，既有有益于人类的内容 ，也有不利于人类的因素
，但它们都是文化 。文明则和某种价值观相联系，是指文化的积极成果和进步方面 ，作为一种价值判断
，是一个褒义概念。

组织文化建设的过程中,应该要避免知识-文化,文化-文明和行为这三个组合内部组合不协调
。 在企业里面如果说一些知识分子比较多,他们可能就会对自己的价值观有一定的认同感,但是另外一方面来讲也容易形成自己独特的价值体系,那么我觉得最好还是要将两者之间进行融合吧!因为毕竟只有将二者结合起来才能够让整个团队变得更加的强大,而且这样才能够真正意义上实现共赢。其次的话我觉得应该要提高全员的素质,然后再去考虑发展的问题 。

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