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介绍计划书的内容：

对于正在寻求资金的风险企业来说
，创业计划书就是企业的电话通话卡片 。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败
。

对初创的风险企业来说 ，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目
，往往很模糊，通过制订创业计划书 ，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲 。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说
，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己
。

其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家 ，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此
，创业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间 、资源、资金去创办风险企业？

(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说 ，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点
，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力 。更重要的是 ，它可以使企业的出资者以及供应商
、销售商等了解企业的经营状况和经营目标
，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金
。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么 ，如何制订创业计划书呢？

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里 。为了确保创业计划书能“击中目标”
，创业者应做到以下几点：

1．关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节 ，包括企业所实施的所有调查
。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品
，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来 ，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中
，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义 。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响 ，同时也要使他们相信企业有证明它的论据
。创业计划书对产品的阐述
，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙 、多么令人鼓舞啊! ”

2．敢于竞争

在创业计划书中 ，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比
，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润
、收入以及市场份额 ，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示
，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速 ，定位适中
，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信 ，本企业不仅是行业中的有力竞争者
，而且将来还会是确定行业标准的领先者 。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策
。

3．了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理 、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响 ，以及各个因素所起的作用 。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划
，计划中应列出本企业打算开展广告
、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外 ，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题
。

4．表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线
，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装 ，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况 。

5．展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍
。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识 、管理才能和多年工作经验
，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话 ，他们就会一直杀入世界杯决赛!
”管理者的职能就是计划
，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中 ，应首先描述一下整个管理队伍及其职责
，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能
、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献 。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图
。

6．出色的计划摘要

二、创业计划书的内容

1．计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面 ，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点
，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断 。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等
。

在介绍企业时 ，首先要说明创办新企业的思路
，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状 、过去的背景和企业的经营范围 。在这一部分中 ，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误
。中肯的分析往往更能赢得信任
，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景
、经历、经验和特长等 。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里 ，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神
，以给投资者留下一个好印象
。

摘要要尽量简明 、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素 。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了
。如果企业家不了解自己正在做什么 ，摘要就可能要写20页纸以上。因此
，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是 ，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题
，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支 ，增加收入 。因此
，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容
。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念
、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

3．人员及组织结构

有了产品之后 ，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍 。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小
。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此
，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估 。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神
。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销 、生产作业管理
、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中 ，必须要对主要管理人员加以阐明
，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任 ，他们过去的详细经历及背景 。此外
，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍 ，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单
，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测
。如果预测的结果并不乐观 ，或者预测的可信度让人怀疑
，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素 。其次 ，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等
。

在创业计划书书中
，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密 、科学的市场调查基础上 。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的
、难以捉摸的特点
。因此 ，风险企业应尽量扩大收集信息的范围
，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来 ，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一 。

5．营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节
，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素
。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策 。对创业企业来说 ，由于产品和企业的知名度低
，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去
。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略 ，如上门推销
，大打商品广告，向批发商和零售商让利 ，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道
，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展 。

6．制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

7．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表 ，资产负债表以及损益表的制备
。流动资金是企业的生命线
，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况 ，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况
，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用 。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情 ，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明
。因此
，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好 ，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象
，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险 ，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场 。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式
。因此
，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想 、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式 。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上 ，对企业头一年的销售规模进行规划
。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上
，财务规划和企业的生产计划
、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的 。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道 ，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始
，工资预算是多少？等等
。

三 、检查

1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明 ，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司 。

2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析
。

3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的 。

4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会
。创业计划书书应该备有索引和目录
，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的 。

5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面 ，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面
，投资者首先会看它
。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确 。如果你不能保证 ，那么最好请人帮你检查一下
。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑 。如果需要，你可以准备一件产品模型
。创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此
，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教 。

　随着经济的快速发展 ，选择创业的大学生也越来越多
，我们做好创业策划书有利于为未来的经营活动提供基本数据和指导准则。下面是由我为大家整理的“大学生创新创业项目策划书范本 ”，仅供参考 ，欢迎大家阅读
。

　一
、创业项目运营模式

　技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点
，建议合作者在高档写字楼 、CBD商圈、高科技园区
、网吧、车站 、**院
、码头或其他有市场空隙之处等地域选址；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆 、茶）配送 。

　二
、产品和服务

　1、产品和服务描述
。

　出售咖啡 、茶类
、酒水、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务 ，让消费者在这里展现一种品位 、体验一种文化
、寄托一种情感
，使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。

　这些业务与投资场所业主的产业没有冲突 。反而可以与投资场所业主的客源优势互补
。

　2 、创业项目竞争比较。

　同行竞争格局对我们有利，能更好的提升我们的知名度 。相对而言 ，我们管理水平、产品和服务质量
，都占有相当

　3
、资源、技术
。

　咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业 ，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些
，对投资者的资源 、技术有很高的要求 。投资者选择加盟合作方式，一方面获得了充分的资源
、先进的设备和技术 ，一方面也避免了不少经营风险
。

三、市场分析

　1 、市场需求。

　（1）稳定的老客户资源 。

　（2）写字楼与宾馆客源。

　（3）购物娱乐场所
。

　（4）成熟居民小区。

　（5）外企及本地区众多的IT类企业
、公司等新兴产业 。

　（6）如本区域各种学校众多
，当中的教职工和学生情侣也是潜在客源
。

　2、行业发展趋势。

　（1）咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流 ，市场前期培育已经结束 。雀巢 、麦斯威尔
、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂
，根据一项在xx个内陆城市的调查，xx%的城市居民喝咖啡
。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在xx%以上的地区除了xx之外 ，还有xx。

　（2）咖啡消费品位越来越高
，文化的魅力就是市场的魅力 。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣
。

　（3）教育水准 、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式 。

　3
、竞争情况
。

　（1）与强势品牌店的间接竞争。

　目前各大城市中xx ，以及来自xx的xx咖啡、xx咖啡等等都在平分秋色 。

　（2）直接竞争对手。小型咖啡厅受众人群向对较小
，方圆1公里以内没有其他咖啡厅是必要因素
。

　（3）营销规划。

　利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立xx的知名度 、美誉度 ，稳固住老客源 。

　四、推广计划

　（1）宣传
。

　针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内
，向有车族派送精美广告单页（DM）和小礼品，单页也可做成优惠券形式。

　（2）事件营销 。

　①学生派对
、读书活动
。联系加盟区域几个重要高校的学生会组织 ，举行一些沙龙派对、读书活动
，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。

　②时机成熟的时候 ，也可以举办一个以“咖啡和生活
”为主题的征文活动 。

　（3）服务营销
。

　①建立会员卡制度。

　卡上印制会员的名字 。会员卡的优惠率并不高
，如9.5折
。一方面，这可以给消费者受尊重感 ，另一方面
，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为xx先生 、** ，他们会觉得很受尊重

　②个性化服务 。

　在桌上放一些宣传品
，内容是关于咖啡的知识
、故事等，一方面可以提升品位 ，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员
。如果他们感兴趣
，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的制作过程 。

　咖啡厅创业项目不但在店面设计上要下功夫，在咖啡制作上也要注重特色 ，这样才能迎得顾客的喜爱
。

　附：咖啡店投资的经营技巧。

　现在餐饮行业的市场竞争是相当的激烈
，投资加盟者要想更好的通过某个项目在餐饮行业中抓住商机赚到更多的钱不是一件容易的事情，因为需要投资加盟者从多方面思考的 ，因为对于投资者来说
，在经营某个项目时只有做好充分准备，你们投资者在经营这个项目的时候就容易的多 。下面我们就对经营咖啡店要注意的内容做了以下介绍
。

　投资加盟咖啡店环境：餐厅内部环境的好坏也影响着餐厅的经营。因为任何一个人都愿意拥有一个温馨 、舒适的进餐环境 。餐厅内部装饰要做到以下几点：餐厅内的地面
、墙壁、门窗等一些装潢设计要给人一种温馨 、舒适的感觉
。

　菜单的内容与材料要清晰 ，菜单的封面设计给人一种新颖感。环境的整洁性 。这就要求餐厅桌椅要摆放整齐
，做到桌腿一条线；餐桌
、椅腿及摆台的盘子横看成行，竖看成列；餐厅的墙壁、饰物 、地面
、桌面要干净无尘
。

　餐厅的环境要与顾客的性别、年龄相适应。服务人员的制服具有标志性和影响性 。服务人员的制服要与餐厅的风格保持一致。有特色的制 服不但能烘托气氛 ，也可以起到推销作用
。餐具要讲艺术性。

　投资加盟咖啡店餐厅位置：餐饮业与其他企业不同
，它是将顾客吸引到餐厅来消费，而不是将产品从生产地向顾客消费地输送 。所以说 ，餐厅位置选择的好坏对餐厅经营有很大的影响
。

　选择一个好的位置是餐厅产生和发展的前提条件。餐厅位置的选择与餐厅经营的其他因素相比，它具有稳定性和长期性的特点 。因此
，餐厅位置一经确定，一般不能更改 ，否则会浪费许多资源
。影响餐厅选址的因素前已述及
，在此不再赘述。

　投资加盟咖啡店服务因素：餐饮业是一种服务性的行业，服务就是餐厅的生命线 。从另一方面来讲 ，餐厅的有形设施只有通过服务才能体现其价值
。

　总之
，在投资加盟咖啡店的时候，投资者要注意咖啡店的环境 ，因为一个良好舒适的环境会给销毁这带来愉悦的心情
，在此就要注意咖啡店餐厅的位置，选好一个合适的位置是很有利的 ，最后就是要注意服务上要热情
，周到。只有考虑到这些因素，才能在投资加盟咖啡店的时候生意越来越好 。这也是经营的一种技巧 ，相信会给投资的朋友带来一定的帮助
。

　自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题
，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎 。

　一 、餐馆名称

　xx。

　规则说明：低调 ，简单
，易记，有特色（这里的特色不是说直接反映风味）但不古怪 ，不超过四个字
。

　二、餐馆风味

　以xx地区的农家风味为主。

　三
、餐馆预计面积

　xx~xx 。

　四、目标城市

　xx
。

五 、选址要求

　1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区
，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区；

　2.如果条件不能满足第1点 ，则位置需要交通比较方便
，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置；

　3.租金不能超过xx元/m2，xx元/m2为最佳 ，最好是1楼有一个xxm2左右进出铺面
，主要营业面积在二楼；

　4.餐馆本身需要能停车xx~xx辆家用轿车的能力，或是附近不超过xxm有停车场。

　选址总体评价 ，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处
，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力 ，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户
，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月 。

六
、餐馆布局要求

　大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌xx~xx张，xx人大台xx张 ，xxm2包厢（xxm规格）xx~xx个
。

　七、餐馆开张预算

　1.租金：两按一租
，以xxm2计算，每m2预计xx元 ，此应一次支付xx万元；如果面积有出入
，无论如何不能超过xx万。

　2.装修设计费用：xx元 。

　3.装修费用：

　a.门面外部装潢能突出特色 、显眼
、但不夸张费用为xx元；

　b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般 ，但要求装修完不能有异味
，费用为xx元；

　c.厨房面积为xxm2，装修强调排污、通风 ，费用为xx元；

　d.厕所两个，男厕为xxm2
，女厕为xxm2，要求通风 ，其他无特别需求
，装修xx元
。自己买材料，总共预计xx万元

　4.办证费用：要求有消防 、环保
、卫生许可和营业执照等 ，费用预计xx万元。

　5.购买用具费用：

　台xxp的空调
，包厢xx台小xxp空调，共xx元（也可能使用中央空调）；

　b.十把吊扇或壁扇 ，共xx元
，

　c.两个冰箱，两个冰柜 ，一个消毒柜
，其计xx万元；

　d.厨房用具，共xx万元；

　e.桌凳 ，共xx元；

　f.其他（请见清单），共计xx元
，

　g.自动洗衣机xx台，xx元

　6.其他不可预计费用 ，xx元

　八、餐馆装修风格说明

　1.门面装修要求显眼
，突出特色，不夸张 ，简练
，能体现其消费水平 。

　2.大厅说明：

　a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳，或是使用外观上比较结实的大小圆桌 ，大小圆桌上覆上比较好的米**桌布；

　b.墙面和厅中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷砖
，厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主，天花板不进行完全装修 ，使用射灯
，射灯以上的天华板喷为黑色，大厅灯光要求柔和 ，但桌面上的灯光要求明亮
。（这里只我的想法，实际以最终的设计为准）

　3.包厢装修与大厅一样。

　4.其他无特别要求 。

　九 、人员配备

　1.厨房：共xx人
，xx个主厨，xx个副厨 ，xx个配菜切菜
，xx个洗涤人员，xx个洗/捡菜人员。

　2.包厢：以xx个包厢计算 ，xx个服务员
。

　3.大厅：xx个人
，每四张台1个。

　4.其他：其他临时人员1人（主要用于服务休息时的轮换），店主1人 。

　十
、运营费用明细

　1.物业管理费用：每平方不能超过xx元/月 ，以xxm2共计xx元/月

　2.排污费用：xx元/月

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