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2
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3、程序开挂：使用程序开挂，需要游戏玩家有一定的编程知识 ，并能够熟练操作各种编程语言，以便能够编写出能够改变游戏运行结果的程序代码
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三 、2024微乐麻将插件安装的安全性
1
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，以防止硬件开挂，因此硬件开挂的安全性也不高
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，但是由于游戏开发商会不断更新游戏，以防止程序开挂 ，因此程序开挂的安全性也不高。

四
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3
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网上有关“建设单位工程部工作总结”话题很是火热，小编也是针对建设单位工程部工作总结寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您
。

建设单位工程部工作总结(3篇)

　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高 ，因此好好准备一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我精心整理的建设单位工程部工作总结(3篇)
，仅供参考，大家一起来看看吧 。

建设单位工程部工作总结(3篇)1

　一 、施工质量检查总结

　1
、20xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目 、检查各项目的技术文件、施工方案
、施工质量、施工安全 、整个施工生产体系 ，检查中存在的质量问题
、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法
，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司
。

　2 、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中 ，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量
，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位 ，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

　a
、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析
，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一 、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视 ，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标
、安全管理目标、没有明确可行的质量 、安全控制措施
，更没有统一的控制目标，因此
、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制 。

　b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书 ，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确
，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件 ，波动性和随意性都比较大
，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作 ，无论技术高低
，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件
。

　c 、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此 ，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化
，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件 ，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视
，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准 ，施工过程中需注意的问题
，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大 ，施工复杂的分项工程
，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施 。

　二
、生产与质量管理概述

　1、建设工程是一个生产的单件性 ，流动性 、波动较大
，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线 ，有规范化的生产工艺和完善的检测技术
、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大
，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动 ，都会使工程质量产生波动
。如材料规格品种使用错误、施工方法不当 、操作未按规程进行
、机械设备故障、设计失误 、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素
，根据我公司目前在建的工程项目
、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面 ，人因素 、材料因素
、机械因素、施工方法 、施工环境五大因素 。

　2、人员因素
、人是生产经营活动的主体
，也是工程项目建设的决策者、管理者 、操作者
、工程建设的全过程，如项目的规划 ，决策、勘察 、设计和施工
，都是通过人来完成的
。人员的素质，即人的文化水平
、技术水平、决策能力 、管理能力
、作业能力、控制能力 、身体素质及职业道德等 ，都将直接地影响施工质量
，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量
、安全的管理素质 ，首先要从领导做起，要从领导抓起 。

建设单位工程部工作总结(3篇)2

　时光荏苒
，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际 ，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下
，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作、xx的全面开工建设 、51地块的前期准备工作及人防验收工作
。作为公司工程建设专业的核心职能部门 ，我们牢记公司领导的教诲和嘱托
，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手 ，突出自身的技术优势和专业特长
，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度 ，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全
，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体 。

　工程部在xx经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底 ，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1
、2、6 、9
、13、15 、16
、售楼部和地下室等工程全面建设推进
。本着回顾过去，总结经验
，找出不足，进而丰富和改善自己的原则 ，为此
，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

　一、工程管理

　工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作 ，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中 。在部门同事的齐心协力
，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作 ，我们先后完成了御龙湾的消防验收 、竣工验收
，新大陆人防验收
、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作
。目前 ，御景城1楼 、6楼
、13楼、15楼 、16楼在保证质量的前提下
，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的.进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制 ”的管理方法 。从对工期、质量
、成本三个重要因素的控制 ，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理 、总包及分包的关系
，努力加强了管理措施
。

　1.定目标，建章建制 ，抓好建设单位的施工管理工作。

　20xx年
，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全
、质量、进度目标的实现；同时 ，51地块的推进工作 。

　目前
，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想 ，但也存在一些问题
。我们深刻反省
，总结了如下几点原因：

　（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

　（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响 。

　（3）设计变更较多且设计方不能及时回复。

　（4）部分施工单位纪律松解 ，现场管理不到位
，计划得不到落实
。

　2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料 ，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察 、设计
、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定 。在工程建设的具体实施过程中
，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任 ，划分界限
，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行
。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题 ，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施
，必要时对施工手段、施工资源 、施工组织直至合同工期进行调整。

　3.抓好安全与文明现场管理工作

　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标 ，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程
、生产条例和规定 。在实施过程中主要做如下几点工作：

　（1）为了提升工地形象和安全文明施工
，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区 ，生活和管理分区
，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工
。

　（2）督促监理工程师做好安全控制 ，目的是保证项目施工中没有危险 、不出事故
、不造成人身伤亡和财产损失。

　（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然
，文明安全，环境得到保护 ，交通畅达
，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求 。

　（4）协调现场各承包商、监理 、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系 ，为工程建设创造良好的内外环境
。

　二
、及时跟进设计
，做好项目前期准备工作

　根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通 ，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。

　对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复
，尽量避免耽误工期 。

　三、做好工程质量技术管理工作

　严格按图纸 、合同及规范进行工序验收，“百年大计 ，质量第一
”
，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标 ，必须把好工程质量的事前预控
、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料 、构配件及设备进场关
，每次送检必须我部人员参与并全程送检
。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明
、产品合格证及复试合格报告 ，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置
，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内 ，以及层高超高问题
，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通 、协调，最终都得以妥善解决 。

　强化过程的质量监控 ，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工
，要求监理人员实行全过程旁站
。对于梁柱部位的钢筋绑扎
、砼浇捣、人工挖孔桩施工 、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理 ，及时发现和纠正施工存在的质量问题
，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时 ，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题
，发现不合格者，及时指正 ，坚决要求整改
，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场 ，确保工程质量货真价实 。注重工作质量
，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁 ，以理服人
，平等待人，礼貌待人 ，为企业营造一种良好的合作氛围
，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水 ，要当促进派，不当“拖拉机 ”
，全部门人员要做到腿勤
、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤
”
。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力 ，齐抓共管
，开创各方共赢的良好局面。

　严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现 。隐蔽工程 ，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后
，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件 ，保证工程施工有条不紊地推进
。

　四 、工作中存在的不足和需要改进的地方

　在总结经验迎接挑战的过程中
，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正 ，以求完善
，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　1、进一步完善
、细化工程管理体制 ，理清管理程序，使工程管理更加顺畅
，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作 、规范有序的工作秩序 ，有力地推动各项工作顺利开展 。

　2
、建筑技术日新月异
，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训 ，利用业余时间学习
，加强图纸 、行业法律法规
、常用规范、规程 、图集的学习工作
。

　3
、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划 、早安排” ，做好一切施工前后准备工作。

　4
、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差
，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉 ，安全意识较差 、自检体系不健全；管理投入不到位等 。

　总结是一面镜子
，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足
、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路 ，明确目标，制订措施
，提供参考和保障
。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法 ，对机遇要有较强的洞察力
，及早做好抢抓机遇的各项准备。

　五、确保项目开发进度和质量是20xx年工作重点

　战略决定命运，思路决定出路 ，在新的一年中
，工程部更要明确工作的主要思路 。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标 ，20xx年工程部将重点做好以下几项工作：

　1.御龙湾商住小区的竣工备案工作；

　2.御景城小区一期工程的安全 、质量和进度控制；

　3.51地块的开发推进及协调工作；

　4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理

　20xx年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设
，建议采用“组合式组织 ”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置 ，项目部a
，项目部b及各职能部门
。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案
、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标 ，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量 、进度过程控制的管理
，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合 ，实现小区项目建设一体化 。

　五
、工程部要建立“一人为本
”的管理体制

　现代企业的竞争归根到底是人才竞争
。以人为本
，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强 。传统的管理以管理财、物 、技术为主 ，它无视人性和人的创造性
，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性
。在知识经济时代，要实行人本管理 ，其核心就是把对人
、对物、对事的管理紧密结合起来
，并做到以对人管理为中心，关心人 、尊重人
、满足人的“合理需求” ，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才
，企业才能获得长久发展的动力 。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来 ，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观
。

　六 、结束语：

　结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养
，造就一支精管理、懂技术
、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才 ，才尽其用
，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

　随着20xx年的到来 ，我们公司正迈着坚实的步伐
，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想 ，进一步提升公司综合管理平台
，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化 ，经济效益 、综合实力不断增强 。面对公司发展
，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心 ”是态度
、“精细”是过程、“精品
”是结果融入到项目管理中
。展望未来 ，工程部人员正以饱满的精神 、昂扬的斗志
、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

建设单位工程部工作总结(3篇)3

　三个月是时间说快也快，在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助
，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨 ，怎能见彩虹 ”的豪气
，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分 。

　初来公司之时 ，虽然我是土木工程专业毕业
，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是十分了解 ，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异
，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤 ，以及注意各种事项
，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。

　刚到工地，我感到十分的茫然 ，不知如何下手，从哪里做起
。在项目经理和施工主管的指导下
，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事表示真心的感谢 。现将我的个人工作总结如下：

　1 、经过我每天下工地的努力 ，我了解了在工程施工中应该注意的事项（比如配筋
、浇筑混凝土等注意事项）
，知道了如何保证施工顺利的进行，如何的能够节省材料等等
。

　2、到了这里我认识了所有的的领导和各个施工队的人员 ，我和他们积极的接触
，通过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个项目的的情况，我知道了这些项目的具体施工步骤。

　3 、由于平时帮忙做些资料 ，我熟悉了资料员的大体工作程序
，工作内容以及培养了仔细认真的工作态度 。同时我也接触了预算和结算等方面的知识，我会努力争取能够独立处理这些问题
。

　4
、在工地上我不仅学到了土建的知识我还通过现场观察、操作对于室内装饰 、水电安装等方面的知识也有了一定的了解。

　5、由于原来做过测量 ，来到这里我能顺利的操作水准仪和全站仪等仪器
，能够独立的为施工队伍算工程量等等 。

　6
、其他方面，来到九寨工地我认识了很多朋友和同事 ，闲暇之余我就会向他们请教一些和工作相关的知识，虽然有的时候不能得到满意的答案
，但是我觉得和他们相处很愉快，如果他们有需要我会尽力帮助他们
。

　7、在工作中我也存在着许多不足之处 ，比如有时候不够主动
，由于刚接触这个工程对于一些细节方面处理的也不是很完善，我相信以后我一定会努力做到更好。

　以上是我这3个月来取得的成就和不足 ，但是我知道这离公司和领导的要求还有很大的差别
，在今后的工作中我会更加的努力，争取让公司和领导满意 ，在平时的空闲时间里我会温习理论文化知识
，争取早点考到建造师等相关资格证书，我相信理论加实践一定会让我走向成功 。我会充分的发挥个人所长 ，为公司做贡献
，谢谢！

;

　时间如同离弦之箭，我们马上就要开启新的一年 ，岗位的年度工作总结已经提上议事日程了
。只有作好上一年的回顾，我们才能在下一年轻装上阵。一份优秀的岗位年度工作总结都有什么特点呢？为此
，我从网络上精心整理了《工程部部门年终工作总结》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

工程部部门年终工作总结 篇1

　企业的发展必定要有一支过硬的团队 ，这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业
，所以，思想道德教育必不可少 。我部在每周例会上除了总结工作以外 ，还对企业的长远规划 、个人的发展空间做具体分析
，让员工切身体会到自己是企业的主人，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习
、总结 ，将设备彻底学精学透。除会上以外
，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析 ，使员工深刻认识到自身不足
，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯 ，使工程部上下思想更加统一、团结 、一致，促进了本部门工作顺利开展
，奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任 ，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展
。

　今年我部在学习“提升能力
、提升标准、提升效率
”要求的基础上
，还增加了“注重细节”，在提升整体技能的同时 ，主抓设备维修过程中的细节
，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修，往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的 ，在维修中
，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查 ，发现类似故障
，同时解决，避免了许多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习 ，总结，相互探讨
，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的 。

工程部部门年终工作总结 篇2

　转眼难忘而又多变的20xx年已经过去 ，充满机遇和挑战的20xx年已经到来
，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩 ，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方
。这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的
，也是我们设计部 、物资部
、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性 ，一些自身的不足
，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素 。为此，现将工程工作总结如下：

　 一、工期进度方面

　工程在建前期 ，在公司上下一致的努力下
，整体运作良好，工程从安全 ，质量，进度等各方面呈现良好趋势
，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中 ，对其材料的审核验收关系到工程安全 、进度等重大环节
。(材料常出现的问题：1
，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证 。2 ，原材料进场相应资料不完善
。建议在配发材料过程中
，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审 ，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突
，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上 ，我希望能在工地开工之前
，集公司相应领导，设计部 ，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议 ”
，针对图纸
、合同、原材料采集 、材料配发统筹，设计技术 ，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹
、商榷
，划分相应职责，团结团队力量 。

　在基础施工中 ，天气等不可抗拒因素
，是影响整体工程顺利完工的的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况 ，甲方
，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施
。在此 ，我也深刻认识到自身的不足
，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延 ，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足
，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

　 二 、工程施工安全方面

　现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障 。能够认识做到“以人为本 ，安全第一
”的社会态度
，能够做到安全设施的投入
、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作 ，签订相应的劳务合同
，安全交底，时刻牢记安全意识 ，xx预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况
，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施 ，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间
，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身 ，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中
，时刻做好“三宝 、四口
、五临边”、现场文明施工 、对工人的安全教育
、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施 ，为工程的顺利进行保驾护航
。

　 三、工程施工质量方面

　百年大计
，质量为本。xx项目，随已经完工 ，但是依然遗留有很多棘手问题
，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响 ，同时也为公司造成了不必要的损失
，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中 。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序 ，避免工人麻痹思想
，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议 ，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决
，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内
。严格按照国家规范 、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

　 四
、成本控制和工程预付款

　1.成本控制

　1)材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划 ，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更 、洽商等变化因素又逐步加以完善 。各施工班组凭任务单领料
，材料进出库有详细的记录
。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

　2)采用新工艺 ，减少用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际情况而定) 。

　2.工程预付款

　与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款
，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响 ，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下
，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度 ，为公司做好最切实有力的后援保证
。

　与各作业班组签订的劳务合同
，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延 ，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作
、欢欢喜喜回家。

　回望今年的工作有成长也有不足
，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距 ，接受经验
，吸取教训，在今后的工作中扬长避短 ，提高和改进施工方法
，这是日后工作的宝贵财富 。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平 ，加强责任心
，培养爱岗敬业精神，以人为本 ，强化管理
，增强团队合作精神
。期待20xx，成就我们的辉煌!

工程部部门年终工作总结 篇3

　紧张忙碌的20xx年即将结束 ，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮忙指导。

　20xx年的工作让我们认识到工作的不足已经过去
，20xx年工程部面临的任务更加艰巨：工期紧张，管理控制难度加大;开工面积大 ，质量管理和进度管理任务都很重 。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行 、及时总结 ”极力推进工程管理的工作进展。

　　一
、主要工作思路

　在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向
，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障 ，确保工程质量、安全管理目标的实现
”
。

　　二 、主要经营管理指标

　(一)经营指标

　确保工程建设按照既定目标有序向前推进
，不出现因工程质量
、安全原因影响公司指标实现的事件

　(二)管理指标

　1、工程质量合格率x%，质量通病控制目标不超过公司要求;

　2 、进度控制目标 ，关键节点按时完成率x%以上;

　3
、安全礼貌施工目标
，现场未出现任何安全事故;

　4、成本管理，过程控制执行公司制度x% ，执行及时率x%以上;

　5 、员工培训目标
，工程部所有员工参加集团
、项目部组织视频会、现场会;

　6 、工程部联合检查不少于x次/项目/月、过程检查不少于x次/项目/月;

　　三
、确保年度目标实现的措施

　(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

　1、加强质量控制;

　质量控制是公司工程管理的重点 ，个性是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

　第一 、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审
，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足 ，提出合理化推荐;

　第二
、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作
，及时发现设计中的问题及时解决;

　第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;

　第四 、要求项目部做好定位放线
、验线管理工作;

　第五、要求建立材料进场验收制度 、并登记台帐 ，不合格的材料坚决不允许使用;

　第六
、要求过程中做好分部分项工程的验收控制
，分项工程不合格，不允许下道工序开工;

　第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查 ，对好的施工单位给与奖励 、对于差的施工单位给与处罚
，通过评比调动施工单位的用心性 。

　2
、强化进度管理

　以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划 ，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划
，并严格监督施工单位项目部的执行状况
。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案 ，确保进度控制计划的实现 。

　3 、严把成本控制关

　对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行
，对于违反公司制度的人员要给与处罚;同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部
。

　4、认真落实合同管理

　在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求 ，并对质量标准和工期要求全面思考;合同签订后组织采购部对合同进行交底
，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价
、及时掌握合同履行状况，避免出现合同索赔状况。

　5、做好信息管理

　对于和合作单位的信息沟通 ，要建立书面的形式
，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文 ，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作 。项目建设过程中要求资料和工程实体同步
，每周定期检查施工资料 、监理资料
。

　6
、做好沟通协调工作

　项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通 ，在维持公司利益的前提下用心协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施
，确保项目建设目标的实现 。

　(二)加强工程部职能建设 、提高工程部员工素质及管理水平

　1
、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

　结合项目的状况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责 ，使每个人明白工作的目标，便于推进工作的开展
。

　2 、通过定期检查
、提高工程部执行力度

　20xx年工程部将定期组织对项目的检查
，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于x次/项目/周;工程联查不少于x次/月/项目 。

　20xx年的工作给了我们很多教训 ，20xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大 、工期紧
，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关 ，竭尽全力
，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展 ，确保了20xx年年度项目建设目标的圆满完成。

工程部部门年终工作总结 篇4

　时间飞逝
，20**年即将结束
。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下
、在公司和项目领导正确指导下 ，以及同各部门的密切配合、团结一致下
，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩 ，为完成公司质量目标做出贡献 。

　一 、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度
，严格按照“五常法”的要求去做
。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司
、项目检查中提出的问题和整改意见 ，结合实际
，认真整改和执行 。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写 ，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效 、准确的依据
。并将各种制度张贴上墙
，以便每位员工及时学习
、检查和要求自己。

　二、配电值班工作看似轻松，但实际上 ，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验
，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理 ，保证系统正常运行
，为设备运转 、业主办公提供电力保障 。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度 ，认真巡视设备，按时抄录各种表计
，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据
。同时 ，配电室又是休息日
、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门
，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理 、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯
、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务 ，保证了电气设备的安全运行
，为业主创造一个良好的办公环境 。

　三 、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作 ，保证它们能够正常运转
。我们克服了人员少
，工作量大的困难，合理安排人员 ，本着“应修的必修
，修必修好；定期保养 ”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修 ，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作 。做到接报及时
、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时
，及时调配其他员工支持
。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸 ，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查
，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡 ，造成单相超负荷掉闸
，需进行负荷调整 。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此 ，我们在其用电高峰时测量 、记录各分路负荷后
，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整 ，使其三相负荷趋于平衡
，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性
。

　工程部在没有进行交接和资料不全的情况下 ，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用
，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修
、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料 ，我们只能在现场逐一查设备、查线路
，了解设备的工作过程和控制方式 。在污水池中打捞水泵 、更换电机
、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累 ，克服种种困难
，积极协助水工完成中水站设备的更换 、维修工作
。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水 ，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行
，摸索回用水泵的自控管理
、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到状态 ，保证了中水设备的正常使用。

　设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施
，也是人员安全的保障 。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施 ，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理
，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后 ，及时上报并列入维修计划
。在日常工作中
，员工根据检修计划 、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患 ，减少设备故障率。在换季检修工作中
，因维修工作量大，人员不足 ，从配电室抽调4人参与检修工作
，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨
、没有偷懒 ，都任劳任怨、积极投入检修工作
，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录 ，使得每次换季检修工作都能够顺利完成 。

　四 、在技术培训方面
。每个员工都非常主动
、互相交流、互相学习 、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习
，每周五我们都抽2－3小时作为“技术学习
”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论
、互相提问、多方面解答问题 ，介绍自身的工作经验 。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心
，进一步提高了员工的工作积极性。

　五 、在能源管理
、降低消耗方面
。我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法 ，对需要且能够改进的设备 、设施作出节电改造方案或建议
，逐步进行改造

　1
、将楼内通道照明、大厅照明 、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量

工程部部门年终工作总结 篇5

　回顾过去的一年 ，所走过的路程
，心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年 ，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：

　 一
、工程部的职责

　如果将酒店比做一个人
，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电 、油
、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养 ，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失
，直接影响酒店的声誉和形象 。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决 ，把一切事故都消灭在萌芽状态之中
，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉 ，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够
，空调吹冷风的问题
。得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低 ，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至
，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思考后 ，果断的做出决定
，把低区的换热罐，改造为空调系统换热 ，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来
，从而达到空调所需要的温度，确保各部门营业。

　 二 、节能降耗 ，向固有的设备要效益

　节水：有一段时期
，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象 。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题 ，为使这一问题能得到很好的解决
，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水 ，并对水箱增加了电磁阀控制
，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应 ，而每个月又可节约用水1500吨
。

　节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境
，我们增加了排风设备，同时使用了大量的高功率的光源 ，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情况下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益
，最后决定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯 ，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡
，这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦 ，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯
，降至3盏，可节电 ，3.88千瓦
，通过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

　降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期 ，而每次制冷装置维修都是由厂家更换
，全套的制冷装置，成本是160元 ，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用
，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验 ，终于找出问题的关键所在
，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只需要26.5元 ，一项
，就可节约1万多元 。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏 ，无法修补
。如果因此而报废非常可惜
，重新购买则需要几千元，为降低成本 ，节约资金
，我们经过认真仔细的研究决定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上 ，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情况的冰箱我们修复了三台
，为酒店节约资金一万两千余元 。

　 三、发扬团队精神
、展示多技能本领

　（一）在一次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中 ，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象
，特别是8层、9层的棚面已经脱落下来，如果要重新做水泥灰层 ，则需要有有段时间的养生期
，而且是既费人才又费物力
。在这种情况下，我们马上向领导请示 ，并说明如果由我们自己有石膏板吊棚
，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金 ，领导经过了认真的研究
，最终采纳了我的建议，还有就是在每层楼装修前 ，我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来，并且把所有的电器设施全部拆除
，等装修结束后，再将其全部重新恢复。当时在我们电工少 ，工期又紧的情况下
，我们在工作中不怕苦，不怕累 ，敢闯 、敢干而得名的小老虎领班王铁岩
，带领两名倒班电工，不分白天 ，黑夜
，加班加点，按时完成了工作任务 。

　（二）为了维护我们酒店的劳动纪律 ，加强院内的保安措施
，领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力 ，各自发挥了自己的特长，只用了六
、七天时间
，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞赏。

　（三）在十月份的消防检查中 ，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准
，需要进行改造
。这了不影响正常营业，必须利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线 ，我们的xx
，在不影响白天上班的情况下，连续工作了3个通宵 ，将所有的油 、气路管线全部改造完毕 。顺利地通过了消防部门的检查验证
。

　 四
、20xx年中工作的不足之处

　19的工作已经告一段落
，有成绩也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁 ，所说出来的话就会容易伤人
，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态 ，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不断地善自己
，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20更好的为各部门服务 ，打下了良好的基础 。

　 五、20xx年工作计划

　我们已拟定了在20xx年将要计划实施的几个专项工程：

　（一）为保证全酒店的空调
，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修
。

　（二）我们酒店的水资源受外界的控制 ，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失
，我们准备制做一个储备水箱。

　（三）按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失 ，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统 。

　（四）各部门所使用的电量免遭非议
，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控
。

　（五）客房装修期间所有房的外墙均已损坏 ，我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖
，即保证了形象 、美观，又能预防雨水从窗口侵入。

　以上的几项工作计划不是很全面 ，还需要在实施中逐步的进行完善 。最后我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我非常感谢你们！因为是你们的支持给了我自信与勇气！是你们的付出成就了我们的希望和梦想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神
。”在新的一年里我们一定会再创佳绩。

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