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包括如何和牌、胡牌 、 、碰、等。只有了解了规则，才能更好地制定策略 。 克制下家：在麻将桌上 ，克制下家是一个重要的策略 。作为上家 ，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局，从而增加自己赢牌的机会。 灵活应变：在麻将比赛中 ，情况会不断发生变化 。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略 。比如 ，当手中的牌型不好时，可以考虑改变打法，选择更容易和牌的方式。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能 。通过记住已经打出的牌和剩余的牌 ，你可以更好地接下来的牌局走向 ，从而做出更明智的决策 。 保持冷静：在麻将比赛中，保持冷静和理智非常重要。不要因为一时的胜负而影响情绪 ，导致做出错误的决策。要时刻保持清醒的头脑 ，分析牌局，做出佳的选择 。
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一、房地产破产重组债务怎么处理
1 、房地产破产重组债务的处理如下：
（1）对于债务人破产 ，保证人连带保证的 ，不论债务到期与否，债权人申报的破产债权都算作到期，债权人可选择是否参加破产分配；
（2）对于债务人破产 ，保证人承担一般保证的 ，不论债务到期与否，债权人均应申报破产债权等 。
2 、法律依据：《中华人民共和国民法典》第七十三条
法人被宣告破产的 ，依法进行破产清算并完成法人注销登记时 ，法人终止。
第七十四条
法人可以依法设立分支机构 。法律、行政法规规定分支机构应当登记的，依照其规定 。
分支机构以自己的名义从事民事活动 ，产生的民事责任由法人承担；也可以先以该分支机构管理的财产承担 ，不足以承担的，由法人承担。
二、重组债务的条件有哪些
重组债务的条件如下：
1 、必须是债务人处于持续经营状态；
2 、必须是债务人发生了财务困难 。只有债务企业在经营上出现困难 ，或因资金调度不灵而又筹集不到足够的资金偿还到期债务时 ，才有债务重组 。
房地产股权转让意味着什么
信达提供百亿资金支持、南京地方政府给予三胞集团的土地变性政策支持，将是撬动重组的重要杠杆；袁亚非仍有机会东山再起
本文来自财新传媒在微信平台的新媒体单品?WeNews? “ 金融人·事 ”? ，独家可靠 ，配置专业音频，工作日更新，线上订阅后可获每日特快价值专递
债务危机爆发两年多后 ，南京民企三胞集团的债务重组进度有所加快（参见财新我闻|金融人·事2018年9月28日 “三胞集团袁亚非的激进扩张失败? 什么样的困境企业值得救？ | 债市爆雷调查之六 ” ）。
据财新记者了解 ，三胞集团债务重组的第一稿方案已经出炉，并在近期发给三胞集团的主要债权银行和机构进行了一轮反馈 。
“一稿方案出来以后可能根据债委会反馈的主要情况 ，还会有些微调 ，但大体应该不会变了 。银行普遍的反馈挺好。 ”一位接近三胞集团的知情人士称。
按照债务人三胞集团在重组方案中提供的数据，截至2020年3月31日 ，三胞集团及控股的两家上市公司南京新百 、宏图高科等关联方的整体金融有息负债规模合计约712.43亿元 ，其中南京新百（600682.SH）负债约16.57亿元 、*ST宏图（600122.SH）负债约44.82亿元，三胞集团需解决的金融有息负债总额为651.07亿元 ，本次重组针对的是三胞集团层面的债务 。
根据此次重组方案披露 ，三胞集团的金融债务涉及到了130余家各类金融机构 。根据财新记者此前报道，2018年6月 ，由于此前几年激进收购了数百亿零售和医药健康资产 ，叠加金融去杠杆和资本市场的多轮下挫，三胞集团的债务危机全面爆发。其中债权本金较大的有中信系（中信银行、中信证券 、中信信托）约70亿元，此外本地银行南京银行约有50亿元 。
据称由于当地的省市政府对于纾困重组方案比较支持 、同时方案有围绕着土地变性开发作为撬动以及近期资本市场回暖 ，令三胞旗下的股票资产市值回升 ，主要的债权银行和机构对重组方案还比较认可 。
“我们看下来感觉是还可以，债权是足额清偿不打折 ，至少比彻底烂掉的一些企业好。”一位三胞集团债券的高收益债投资人对财新记者称 。
不过前述接近三胞的人士也称 ，针对后续调整过的方案可能还将在8月底开一次债权人大会进行沟通，并给债权机构一定的决策时间 ，真正落定的时间还未可知 。
财新记者就三胞的债务重组情况联系了三胞集团金融债委会的主席行南京银行 ，对方表示还不方便对这一方案发表意见。三胞集团实际控制人袁亚非则对财新记者称，债委会对重组方案有保密要求 ，暂时不能接受采访 。
I.? 分8年还清约465亿债务
根据财新记者看到的此次重组方案 ，三胞集团的全部金融债权中普通债权有464.59亿元（包括债券类债权47.06亿元），按照重组方案将分8年至2028年才能全部还清 ，而且还款安排主要集中在后四年 。不到14亿元的个人债务将优先得到偿付。超过160亿元的有抵押的债权 ，以相应资产处置偿债；不足部分按照普通债权的方案执行 。
重组方案还提到，偿债资金来源主要为四个方面：一是联合纾困方提供的纾困资金，“资金纾困方 ”直接提供的纾困资金和“土地纾困方 ”实施四块土地开发后形成相应开发收益 。上述联合纾困方就是中国信达和南京地方政府。方案的实质 ，是地方政府提供土地变性的政策支持 ，而中国信达提供纾困资金，用于土地收购和开发。二是处置三胞集团及关联方资产的回笼资金 。三是三胞集团存量业务和新增业务经营的盈余资金 。四是持续运营资产的价值。
“还款期限上基本是分成三条线 ，一部分是个人的 ，10万元以下部分先全额清偿，剩余的部分之后24个月清偿；第二个就是有抵质押的债务；第三个就是普通债权 。”前述债券投资人形容 。
根据财新记者看到的重组方案 ，三胞集团651.07亿元的债务被分为三类（10.71亿元共益债务和重组费用在下文未体现）：第一类是涉个人敏感债权组 ，涉及11个金融产品，合计债权约13.76亿元 ，偿还期限是在纾困资金到账后一个月内 ，十万元以下本金全部清偿，剩余超出部分将在首期款支付之日起两年内 ，每六个月还25%逐步还清。
这部分涉及到个人的债权整体规模不大 。据财新记者此前了解 ，主要是三胞曾通过包括立马理财、凤凰金融等一些互金平台发过理财产品 。
第二类有财产担保债权组合计债权约?162.02亿元（本金不调整，利息调整为2%的年利率）。其中涉三胞集团持有南京新百公司或宏图高科股票质押担保的债权约101.92亿元，这部分被称为是“留待增值后处置财产对应债权 ” ，约定是在8年内处置 ，同时可以按照普通债权受偿方案获得受偿；剩余的60余亿则为可处置财产对应债权，约定是三胞在3年内完成处置 ，不足部分按照普通债权在8年内清偿 。
第三类债权为464.59亿元的普通债权（本金不调整 ，利息调整为2%的年利率） 。偿债方案约定是在8年内还清，其中重组计划实施三年内(2021年-2023年)
“统一偿债资金额 ”不得低于25亿元 ，实施第五年至第七年(2025-2027) ，每年“统一偿债资金额”?分别为50亿元 、75亿元和150亿元，实施第八年(2028年) ，三胞集团清偿全部剩余本金。?
II.? 偿债资金何来？
从重组方案和财新记者的采访情况来看 ，三胞集团最主要的偿债资金将来源于四块土地的运作开发和三胞集团存量资产处置 。
2020年5月，此前重组进展一直波澜不惊的三胞集团突然颇为高调地对外表示 ，中国信达江苏省分公司与三胞集团签署了战略合作协议 ，中国信达将向三胞集团提供规模近百亿元的流动性支持，债务重组启动在即 。
据财新记者了解和重组方案显示，中国信达的流动性支持集中在三胞集团对南京四块土地的收购开发。这一围绕着四块土地的收购开发项目和信达的资金支持被视作是对整体方案的撬动。但重组方案也披露 ，地方政府的“土地纾困政策”需要以各债权人就重组达成一致意见为前提? ，而信达资产的资金提供则需要以土地纾困政策支持为保障 。
“核心就是三胞有个土地改制的机会 。它本来有块科研用地，当初债务危机发生的时候先把它给了政府 ，然后政府给了三胞约20多亿元 ，结果当时三胞也没救回来。现在政府想先让它把这钱还回来，政府再把这块科研用地还给三胞 ，然后帮它改制成住宅造房子卖 ，就是这个逻辑 。 ”前述高收益债投资人说道，现在信达相当于就是给钱让三胞把土地买过来 ，剩下的钱再用来开发 。
据了解 ，这一土地纾困的计划最晚在2019年9月就已开始在投资者人中流传，之前据称是一直卡壳在“三胞没钱把地买回来 ” ，三胞方面也找过不少资金提供方接洽。
重组方案显示 ，纾困方案中的房地产项目公司将对应开发四块土地，分别位于南京板桥 、江宁、（三胞）总部和汤山，四块土地将都会涉及到土地变性的操作 。前述投资人所提到的科研用地据称是其中位于板桥地区的土地 ，是四块土地中最大最主要的一块 ，面积约有750亩 。
重组方案还提到，四块土地运作回款扣除战投（即信达）融资本息以及政府投资本息后的剩余价值将用于三胞的整体债务清偿 ，方案预计到2024年土地开发项目可以进入集中回款期。
从重组方案来看 ，处置存量资产是三胞集团偿债的另一块主要来源 。按照重组方案所称，资金来源之一是清理处置南京国际金融中心(IFC)物业 、王府井（600859.SH）股票等在内的非主业资产38项 ，该等资产初步估值总价值约199.30亿元 。非主业资产包括不动产 、金融资产、长期投资等。
“对于三胞来说 ，这个方案的核心就是保留一部分核心资产——南京新百和宏图三胞两家上市公司的股票和对应的医疗资产，其他的像不动产等资产都是列在出售计划里的 。”前述接近三胞集团的人士说道 。
受益于“免税概念 ” ，三胞集团子公司为第二大股东的王府井股票上半年曾一度被热炒 ，股价从2020年4月份的11元/股左右涨至最高的接近73元/股，目前在54元/股左右。截至一季度末 ，三胞持有王府井8732.59万股（持股比例11.25%） ，为后者的第二大股东，以此计算，所持股票市值约为47亿元。
从重组方案以及财新记者此前对袁亚非的采访来看 ，两家上市公司的控股权以及中国脐带血库（CO.US)的65.4%股权、natali（三胞此前收购的位于以色列的一家远程养老服务公司） 、丹瑞公司 、徐州肿瘤医院、安康通等医疗资产都为“非卖品 ” 。重组方案甚至还畅想了将中国脐带血库等资产注入上市公司以提升股票价值的计划 ，不过这些医疗资产经营前景还未可知 。
2018年12月的一次采访中，财新记者曾问过袁亚非是否考虑过出售医药资产 ，毕竟这是过去几年三胞集团对外收购投入最大的板块。而袁亚非则斩钉截铁地表示 ，没想过卖这块资产，“它是我们的主业 ，卖了那今后做什么呢？”■
主播： 李明明
： 视觉中国
线索： jinrong@caixin.com
有两个含义 。
一是引进优质资产 ，房地产公司转让股权，引进新的股东 ，原股东减少 ，或原股东份额降低，增添了新鲜血液 ，增加了公司的活力 ，新股东带来了新资产甚至是现金 。
二是可能是股东内部发生矛盾，有部分股东不愿再继续合作，选择退出 ，也可能是房地产公司重组。
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