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【央视新闻客户端】
知识营销策划是适应高科技和企业技术创新的有效的竞争手段。它是以创新产品为物件 ，以知识 、技术为媒体的营销理念和方式 ，以产品的科技创新和创新产品的知识促销 、知识服务为突破口，从而培育和创造出一个崭新的市场体系 。
知识营销策划的内容
1.知识产品策划
知识营销的产品是一种知识产品 ，即高科技、知识密集型的产品 ，包括资讯科技 、生物技术 、航天技术、镭射技术、自动化技术 、新能源技术 、新材料技术等 。其中最主要的是资讯科技，即微电子技术、计算机技术和光纤卫星通讯。从市场整体产品概念的附加层来看 ，高新技术性的知识产品的附加利益更大 ，对于知识型企业知识产品的成功营销至关重要。因此，在知识经济时代 ，高新技术企业之间经营竞争的关键 ，就在于其知识产品能提供多少优质附加利益 。
2.知识产品定价策划
知识产品定价一方面是以知识产品中凝聚的智力价值为主要基础，并由知识产品的消费者对知识产品中的知识含量的主观评价和有支付能力的需求最终决定：另一方面取决于知识产品供给方的竞争结局 ，归根到底取决于知识产品供给方人力资源竞争状况 。
3.知识产品分销策划
在现阶段 ，知识产品分销的广泛渠道是通过企业设立的销售分公司网路，把知识产品投放最贴近消费者的连锁超市 、医药商店，方便消费者购买 ，迅速扩大市场份额。另一个重要的渠道就是通过建立俱乐部 、会员制 ，提供俱乐部会员的特别、优惠服务，把产品直接售给消费者 。如消费者购买某一名牌计算机或正版软体产品 ，该名牌计算机或正版软体产品的厂商会邀请消费者加入他们设立的俱乐部 ，成为会员，可以享受免费的计算机或软体的使用培训 、问题咨询 ，未来提供低价的升级换代产品等 。从发展趋势来看 ，知识产品分销将是网路分销，能最全面 、以最少费用到达消费者手里。知识企业可利用电子资料交换 ，在地区内、全国范围内 ，甚至在国际网际网路络上，开展网路化商品的交易 。
4.知识产品促销策划
知识产品的文化技术含量越高 ，就越需要用知识去赢得顾客 ，让顾客了解并懂得如何使用该产品以及使用后所带来的好处 。如上海交大昂立公司的“送你一把金钥匙”的科普活动，在报纸上刊登科普专刊，在社群进行科普知识讲座 、墙报宣传等 ，并特地组织上海市红十字会 、上海健康教育所昂立专家顾问委员会的一流专家 ，撰写了《健康长寿的金钥匙》一书，在活动中大量赠送 ，让顾客了解保健原理、产品的保健功能并推出相应的保健服务 ，大大促进了销售。1997年该公司完成销售额1亿多元，1998年上半年 ，通过知识营销实现销售4亿元 ，显示出其辉煌的营销业绩 。昂立公司这种先让顾客了解相关的产品和保健知识后再去购买其产品的做法就是典型的知识促销 。
知识营销策划的特点
作为新时代营销活动的创新，知识营销与传统的营销模式相比 ，有着完全不同的营销思路：传统营销将占有正确的市场作为目标 ，以营销管理成本取胜，是内向型的营销模式;而知识营销则以创造来确定市场为目标 ，以新知识 、高科技概念取胜 ，是外向型的营销模式。具体而言，知识营销策划的特点突出表现在以下几点：
1.市场理念创新 。从策划满足需要到创造需要 。正如索尼公司总裁盛田昭夫所言，我们的计划是用新产品领导公众 ，而不是问公众需要什么东西。公众并不知道生产什么 ，而我们知道。因此，我们对产品及其用途进行重新思考 ，力求通过对公众的教育和宣传来创造一个市场 。
2.市场定位创新 。从策划“寻找 ”到“引领 ”。如美国杜邦公司是执世界化学工业牛耳的大企业 ，在全球65个国家经营业务 。近年来，杜邦公司宣布面向21世纪的杜邦将放弃成功经营65年的“产生优势产品 ，创造美好生活”的企业经营与形象定位战略 ，重新将企业发展战略定位在以可持续发展为核心的创造科学奇迹上，全力以赴向生物科技领域进军 。杜邦公司正是利用“知识经营 ”的特点 ，充分发挥知识营销的魅力 ，寻找到恰当的发展轨道，找到适合其发展的市场“生存空间 ” ，从而可以自始至终保持世界企业和产品的领先地位。
3.市场占有创新 。从策划占有市场份额到关注企业主导市场能力 。在这方面 ，美国企业表现出色，从计算机晶片286到奔腾Ⅲ，从模拟通讯到数字化通讯 ，美国企业正是依靠创新提高了主导市场的能力 ，逐步成为高科技市场中的主导力量。例如，柯达公司实施的“站在传统与未来之间”的技术创新方案 ，开发出数字成像技术 ，成为广大消费者可信赖的朋友，并引领市场走向未来 。
4.营销资源创新 。策划从内到外 ，追求共享。例如 ，耐克公司作为世界上最大的体育用品经营企业，其工作中心主要放在设计与销售上 ，而制造和生产则充分利用外部资源 。戴尔公司也是如此 ，这足以体现出企业利用内外部资源创造营销效益的魔力所在 。
5.消费沟通创新。策划从浅层沟通到深层沟通。例如，张裕葡萄酒正是通过一种“葡萄酒文化”的传播活动取得成功的 ，它的营销过程实际上就是知识的传递过程 ，张裕通过各种讲座 、专栏，努力向消费者传播“葡萄酒文化 ”，使消费者“日久生情 ” ，慢慢地走进它、接受它 ，而且产品与消费者容易“地久天长” 。可见，知识营销一箭双雕 ，在取得经济效益的同时也获得了巨大的社会效益 ，实现了企业与消费者的“双赢 ” 。
问题一：知识管理含义是什么内容？ 知识管理的含义
从企业经营的角度出发，也许可以给出如下的定义：知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的管理活动。
根据这个定义 ，知识管理的终极目的与其他管理的终极目的一样 ，是为了提高企业创造价值的能力 。但知识管理的直接目的是要提高企业的创新能力，这也是知识管理在新的经济时期之所以必然出现并且广泛兴起的直接驱动力 。
在由工业经济向知识经济转变的过程中 ，在知识经济时代 ，企业创新是企业在市场上赢得竞争优势和提高竞争力水平的基本途径，而知识资源在企业生产率提高和财富增长中的日益不可替代的作用是企业创新 的主要源泉。
知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面和充分的开发以及有效的利用 ，这也是知识管理区别于其他管理的一个主要方面 。以往的管理无论其对象是人还是物 ，都没有将企业创新的根本力量――知识看作企业的一个相对独立的资源体系而加以全面和综合的管理 。
知识管理不同干信息管理。信息管理主要侧重的是建立并维持一个通畅且高效的信息网络 。从事信息的收集、检索 、挑选 、分类、存储 、传输和分析等等 。尽管在信息管理的高级阶段，信息管理人员也参与一些商业竞争方面的战略分析，但对如何利用信息来进行企业创新在信息管理中并没有什么特殊的要求 ，而且 往往企业的信息管理者和信息的使用者之间沟通不够。而知识管理则是对包括信息在内的企业所有的知识重要实施全面的管理 ，要把企业的知识资源统筹起来，于其他资源相结合致力于企业的创新活动 。所以 ，与知识管理相比 ，信息管理只是知识管理中的一部分内容 。
问题二：知识管理的含义 知识管理的含义
从企业经营的角度出发，也许可以给出如下的定义：知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的管理活动。
根据这个定义 ，知识管理的终极目的与其他管理的终极目的一样 ，是为了提高企业创造价值的能力。但知识管理的直接目的是要提高企业的创新能力，这也是知识管理在新的经济时期之所以必然出现并且广泛兴起的直接驱动力 。
在由工业经济向知识经济转变的过程中 ，在知识经济时代 ，企业创新是企业在市场上赢得竞争优势和提高竞争力水平的基本途径，而知识资源在企业生产率提高和财富增长中的日益不可替代的作用是企业创新 的主要源泉 。
知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面和充分的开发以及有效的利用 ，这也是知识管理区别于其他管理的一个主要方面。以往的管理无论其对象是揣还是物 ，都没有将企业创新的根本力量――知识看作企业的一个相对独立的资源体系而加以全面和综合的管理 。
知识管理不同干信息管理 。信息管理主要侧重的是建立并维持一个通畅且高效的信息网络。从事信息的收集 、检索、挑选 、分类 、存储、传输和分析等等 。尽管在信息管理的高级阶段，信息管理人员也参与一些商业竞争方面的战略分析，但对如何利用信息来进行企业创新在信息管理中并没有什么特殊的要求 ，而且 往往企业的信息管理者和信息的使用者之间沟通不够 。而知识管理则是对包括信息在内的企业所有的知识重要实施全面的管理 ，要把企业的知识资源统筹起来，于其他资源相结合致力于企业的创新活动。所以 ，与知识管理相比 ，信息管理只是知识管理中的一部分内容 。
问题三：知识管理的定义有哪些 建议： 参数：number1 、number2．．．是需要计算平均值的 1～30个参数 。
问题四：知识管理特征及含义 知识管理，简言之就是以知识为核心的管理 ，它是通过确认和有效利用已有的和获取的知识 ，并通过对各种知识的连续性管理，提高企业的创新能力和创造价值的能力 ，以满足企业开拓市场机会需要的一种过程。开展和加强知识管理 ，有利于企业有效地开发知识资源；有利于企业有效地利用知识资源促进和强化企业的创新能力；有利于企业提高企业创造价值的能力 。
知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面的充分的开发并加以有效利用，这也是知识管理区别于其他管理的一个主要方面 。
作为知识经济时代的一种全新的管理理念 ，知识管理目前呈现以下两大新的特点：
（1）在知识经济时代 ，需要企业不断进行创新，没有创新企业就会停滞不前 、就有可能无法生存而死亡。因此，创新成为企业竞争取胜的重要法宝 ，而知识创新成为知识管理的重要内容之一。
（2）在知识经济日新月异、千变万化的今天 ，随着信息化 、网络化技术的飞速发展，知识共享成为新时代重要特征之一 ，而知识共享也成为知识管理的主要内容 。
问题五：什么是知识管理 知识管理（Knowledge Management ，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力 。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。
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问题六：什么是知识管理 知识管理是知识经济时代涌现出来的一种最新管理思想与方法, 它融合了现代信息技术 、知识经济理论、企业管理思想和现代管理理念 。
问题七：求刘常勇 知识管理的定义 绍林科技知识管理系统里有。有关知识的清点、评估 、监督 、规划、取得 、学习 、流通、整合 、保护 、创新等能够有效增加知识资产价值的活动，并将知识视同资产进行管理 ，凡是能有效增进知识资产价值的活动 ，均属于知识管理的内容 。结合个体与团体，将个体知识团体化，将内L知识外显化 ，结合组织内部与外部 ，将外部知识内部化，将组织知识产品化 ，则属于知识管理的过程 。
问题八：怎么进行知识管理？ 所谓知识管理的定义为 ，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识 ，透过获得、创造 、分享 、整合、记录 、存取 、更新、创新等过程 ，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环 ，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本 ，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。我公司通常借助于日事清工具来进行知识管理 。学习要着眼于世界和未来 ，首先要明白自己的意愿和要去的方向 ，只有方向正确，你的路途才不会发生错误 。当你的路途不发生错误，你的成长也就是水到渠成 ，什么促使你自信！不是你的帽子 ，也不是你的财富，而是你对于自己的理解 ，对于自己的理解 ，对于社会的理解，对于世界的理解 ，通过理解自己 ，理解世界，通过虚拟社交 ，和世界连接在一起 ，改变自己，改变世界。
问题九：知识管理的标准是什么？ 知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理 。
知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径 ，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力 。我们公司经常用日事清来做知识管理 ，专业高效。
问题十：知识管理的原则是什么？ 知识管理要遵循以下三条原则：(1)积累原则。知识积累是实施知识的管理基础 。(2)共享原则 。知识共享，是指一个组织内部的信息和知识要尽可能公开，使每一个员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则 。知识管理的核心就是要在公司内部建立一个有利于交流的组织结构和文化气氛 ，使员工之间的交流毫无障碍 。我经常用日事清的看板做知识管理工具 ，对每个员工的思想动态，工作状况都能掌握 ，和员工积极沟通。起到了良好的效果 。
关于“知识营销策划是什么？ ”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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