熟悉规则:首先 ,你需要熟悉微乐麻将的游戏规则,
包括如何和牌、胡牌 、、碰、等 。只有了解了规则,才能更好地制定策略。 克制下家:在麻将桌上 ,克制下家是一个重要的策略。作为上家,你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局,从而增加自己赢牌的机会 。 灵活应变:在麻将比赛中 ,情况会不断发生变化。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略。比如,当手中的牌型不好时,可以考虑改变打法,选择更容易和牌的方式 。 记牌和算牌:记牌和算牌是麻将高手的必备技能。通过记住已经打出的牌和剩余的牌 ,你可以更好地接下来的牌局走向,从而做出更明智的决策。 保持冷静:在麻将比赛中,保持冷静和理智非常重要。不要因为一时的胜负而影响情绪 ,导致做出错误的决策 。要时刻保持清醒的头脑,分析牌局,做出佳的选择。
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请注意 ,虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会,但麻将仍然是一种博弈游戏,存在一定的运气成分。因此 ,即使你采用了这些策略,也不能保证每次都能胜牌 。重要的是享受游戏过程,保持积极的心态。
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网上有关“现在汽车行业如何实行低成本战略 ”话题很是火热 ,小编也是针对现在汽车行业如何实行低成本战略寻找了一些与之相关的一些信息进行分析,如果能碰巧解决你现在面临的问题,希望能够帮助到您。
在赛车和豪华型车辆中,可以大量甚至百分百地使用碳纤维复合材料 ,它们不需要顾及成本,只需要考虑性能 。但这些车的数量在全球占比少之又少,大量的无结构特性要求的量产车型是占有绝对的市场份额 ,这些车型轻量化对材料的选择无疑是要用低成本的碳纤维及其复合材料,节约成本同时还能促进再生资源的利用。
挪恩复材是专门从事碳纤维产品研发与制造为一体的企业,其研发的产品涉及碳纤维箱体、碳纤维机械臂 、碳纤维医疗器械等等领域 ,拥有非常丰富的产品生产经验。据挪恩复材研发部的技术人员介绍,低成本碳纤维复合材料用于汽车制造,可降低汽车质量50% ,能提高35%的燃油利用率,并且丝毫不影响车辆的驾驶性能和安全性能 。
美国国家能源部的研究报告中也显示,碳纤维复合材料可以减轻70%的汽车自重。通常汽车自重每降低10% ,可减少4%-5%的燃油消耗量。如果可以将低成本碳纤维复合材料在汽车制造领域形成量产,那么全年节省下来的燃油总量是十分可观的 。
碳纤维复合材料的密度、强度、模量较之于以往的传统金属材质有着明显的优势,如福特GT、宝马i8等车型已使用碳纤维复合材料,但是要大量用于汽车轻量化还有待考量 ,因此,对低成本碳纤维复合材料的研究开发是十分有必要的。
寻找可代替的原丝生产工艺有可能将碳纤维成本降低27%-38%。另外,对碳纤维运转成本 、生产效率、加工工艺等方面进行优化也是促进低成本碳纤维复合材料应用于汽车制造的途径。
在过去的十几年间 ,低成本碳纤维的开发和研究得到较大的进步,已经开始呈现出进入商业化的趋势 。国内众多碳纤维企业实际上仍处于实验阶段,研发力量相对薄弱 ,对低成本碳纤维复合材料的研究还比较少。开发对低成本碳纤维复合材料的研究不仅是市场的需求,也是对我国日益严峻的环境现状保护的要求。
创新可分为哪三类
创意如此重要,那么创意从何而来呢?获得创意关键在于找到创新点 。
创新点可以通过分析市场上现有产品的特点、分析现有企业的优势和弱势 、分析现有消费群体的需求并进一步细分消费者进行心理洞察 ,结合自己可用的有效资源,打开思维空间,深入研究 ,整合现有社会科技成果,开发有差异化的、有独特卖点、有溢价能力的新产品,以满足消费者喜新厌旧 、标新立异、追求时尚、个性化消费日益提高的需求。这样,一定能够找到新的市场空间。
如何分析市场上的现有产品?一个好的办法就是将同类产品根据一定的标准进行划分 ,找出该市场的产品已经存在的特质,然后找出还没有开发的特质,从而结合消费者的需求 ,开发出有差异的,有创新点的产品 。这里的创新点就是产品的卖点。比如,同为可乐产品 ,非常可乐进入市场时,看到了中国的可乐产品品牌全部来自国外,国内厂家上没有生产可乐的 ,所以打的旗号就是“中国人自己的可乐”,得到了消费者感情上的认同,他们的创新点在于“情感创新”;而百事可乐则看到了其强劲的竞争对手可口可乐形象老化的特点 ,称自己是“新一代的选择 ”,力求使自己的形象更加年轻,将“形象”作为卖点为百事超过可口可乐立下了功劳。同时,作为可口可乐的另一个细分品牌 ,“七喜”则打出了“非可乐饮料 ”的卖点,显然是想在百事和可口可乐占据大部分可乐市场的前提下,重新开辟疆土 。由此可见 ,分析市场上现有的产品,找出自身的卖点,对成功具有不可忽视的作用。
分析消费者的需求的变化也可以找到创新点。消费者是所有产品的最终使用者 ,无论多么新奇的创新都必须满足消费者的需求,否则创新是没有用的,没有意义的 。因此 ,只要紧紧地抓住消费者的心理,探求消费者的真正需求,总是可以发现创新点的。如 ,武汉健民的龙牡壮骨颗粒是一个老品牌,但它的产品20年没有发生变化,而消费者的需求早已变了很多,因此其消费群体日益减少 ,销售日益下滑,后来经专家运用消费者心理探测调研等一系列工具,深入了解消费者心理真正所需 ,才有了一定的措施。一方面维护消费者对老品牌的忠诚度,另一方面开发出果味 、无糖、纳米等新差异化的产品,赋予了龙牡品牌新的概念 ,把消费群从婴幼儿扩大到了儿童,从而开辟出一个新的市场,使企业得以发展。娃哈哈更是根据消费者心理 ,进行产品创新的典范 。其在推出茶饮料后,不断进行消费者需求的调查和研究,不断地寻找创新点 ,陆续创新出有机绿茶、花草茶等,进一步打开了市场空间,获得了利润。
此外,创业者还可以从以下几个不同的渠道获得创新点。
第一 ,职业 。对自己所工作的环境熟悉,对行业的运作规律 、技术、管理都很熟悉,这就给自己的创意定了个大致的方向 ,依据自己的实际情况,受到启发而获得新的想法观念。
第二,阅读。包括书、报、杂志 、网络资料等 。比亚迪老总王传福的创业灵感就来自一份国际电池行业动态 ,一份简报似的东西,他读到日本宣布本土将不再生产镍镉电池,他马上意识到这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移 ,自己的创业机会来了。后几年,他利用日本企业撤出留下的市场空隙,加之自己以前在电池行业的人脉基础 ,做得顺风顺水,于2002年进入《福布斯》中国富豪榜。
第三,行路 。俗话说,“读万卷书 ,行千里路”。到各个地方走一走,看一看,是可以开阔眼界的 ,让你认识更丰富精彩的世界。中国富豪里少有的女富豪之一沈爱琴,说自己最喜欢的就是出国,但不是为了玩 ,而是为了增长见识,更好地领导企业 。
第四,交友。很多创业者都是受到周围朋友的启发而产生创意的。所以他们都会很重视朋友这个圈子 ,不断拓展这个社交圈子。昆明最大的汽车配件公司老板有个最大的爱好,就是保持和朋友在茶楼喝茶谈天的爱好,称其为“头脑风暴” ,使他不断地有新思路、新点子 。总而言之,平时的细心观察,丰富的生活经验,人生阅历等 ,都对创业者的思索产生不同的影响,也就给其创意带来不同的灵感。
不同灵感产生的不同创意,都同样会产生无限的商机。由于创意是一种突破 ,是对现有技术、产品 、营销、管理、体制及机制等方面主张的突破,并且创意与行业无关,与岗位无关 ,与职务无关,与条件无关,只与人的观念 、意识、智慧、勇气有关 ,是一种逻辑思维 、形象思维、直觉、灵感等多种认知方式综合运用的结果,所以创意的空间很广阔,不受到任何限制和约束 ,就可以任其发挥 。但在思索的时候尤其要重视直觉和灵感,许多创意都来源于直觉和灵感。每个人的条件都是大不相同的,存在很大的差异性,但却不会影响创意的产生 、发挥、运用 ,并且一样会产生不同的功效,提供不同的机会,让创业者得到大量的创业机会。
创新可分为持续性创新、效率式创新、开辟式创新三类 。
1 、持续性创新
所谓创新就是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。持续创新 ,就是持续永久的拓发的新思维,新想法,人们总是喜欢创新 ,喜欢想别人没有想象出的点子,事情,故事等等。在这个新型的社会 ,持续创新又包含了可持续发展,绿色发展,和谐发展等 。
2、效率式创新
通过低廉的劳动力价格 、周密的管理体系、严谨的工艺路线和精准的资金投入 ,从提高管理和生产效率切入;开发式创新是在已有技术的基础上,通过引进消化吸收再创新或集成创新来实现整合型技术发展。
3、开辟式创新
就是要把原本复杂昂贵的产品与服务变得更实惠,让“未消费人群”买得起 、用得上。简言之,这是能够为一个国家开辟出新市场的创新 。
创新的意义如下:
1、人类发展:创新是推动人类历史发展进步的核心动力
好奇心和创造性 ,是人的天性,是创新的动力源泉。而另外一个动力则来源于现实生活的需要。人类体能非常有限,好在人有还算强大的智能 ,以及过往文明的积累和传承,通过创新形成各种形态的实物或非实物的工具和产品,成为自身能力的延伸 ,寻求更好的生存和发展。
2、国家发展:创新驱动是国家战略 、是长期屹立的重要保障
20世纪,美国站在了第二次工业革命和互联网、数字化时代的浪潮之巅 。爱迪生开创了电气时代,福特应用了流水线生产方式。直至今日数字化、网络化 、智能化时代 ,各种科技、管理、商业模式创新层出不穷。
3、企业发展:创新是企业发展和创业精神的核心要素
经济学家熊彼特说,创新(创造性破坏)是创业精神的核心 。管理学家德鲁克说,企业家精神最基础的内涵是进行系统化的创新实践。对企业来说 ,唯有持续创新,才可能在红海竞争中突出重围,寻求蓝海,建立差异化的竞争优势和难以模仿的竞争壁垒。
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希望本篇文章《我来教大家“微乐龙江跑得快有挂吗”(其实确实有挂)》能对你有所帮助!
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