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1.决策统一 ，确立领导力

不论你们是几个人创业
，创业伙伴是你多么好的朋友，公司都需要一个绝对*** ，要么是你，要么你的搭档 。我也是和几个大学哥们儿合伙创业
，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见 ，当然也是这样做的
，基本上有什么问题，无论是大是小 ，都是大家一起讨论做决定
。事实上
，这样导致团队执行力直线下降，有时候搭档们有不同意见 ，员工就不知道该怎么了
，严重损害公司正常运营秩序。

记得当初在杭州刚大学毕业，几个人一起创业的时候 ，针对一个项目各自提出了不同的想法
，各有各的道理，无法协调 ，最后采取了折衷的办法，结果自然是一团糟 。

后来痛定思痛
，还是决定收回决定权，讨论的时候大家一起讨论 ，毕竟团队的力量是伟大的
，但是在最终做决定的时候要坚持自己直接拍板，这样能确立统一性和领导力。起初 ，搭档们觉得我不尊重他们了
，觉得我不尊重他们了，我一面坚持自己的作法 ，一面给他们解释
，后来还是效果出来了，大家也就接受了
。

2.团队精力 ，适当集中

一个人的精力总是有限的
，而一个团队的精力往往也是有限的——尤其是在未知的领域里。我们创业初始，在西湖区找办公场地的时候 ，就曾犯过这样一个典型的错误，记忆深刻 。

虽然当时我们对写字楼租赁行业不是很熟悉
，但是出于创业资金的紧张，还是不想花一笔服务费 ，几个人便觉得自己去找
，原本以为在杭州西湖区找一间符合我们需求的写字楼会很容易，但是几个人跑了两个多星期 ，却一直没有找到合适的写字楼
。直接的结果就是打击了大家的信心
，最终一位初始的创业伙伴甚至离开了团队，资金链更加紧张了。

虽然最后还是在一位学长推荐下找了西湖区的写字楼租赁中心 ，东正商务中心
，才解决了我们的难题 。而更让我们记忆犹新的是，东正商务中心的服务一切都是免费的 ，这与我们初始不找服务方的原因其实是完全不冲突的
，这就是信息不对称的一个体现
。如果能早点征求一些业内人士的帮助的话，我们的创业历程会更顺利一些。所以说 ，一个团队的精力，最后集中在一个熟悉或者相对熟悉的领域里
，不要肆意浪费在未知的领域 。

3.个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队

首先是公司利益至上 ，创始团队都应该认定公司利益至上
，然后才是个人利益
。由于你是公司发起人，你的搭档是追随你而来 ，你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题
，因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点 。

4.创始团队归属感 ，身体力行做表率

有时你的创业伙伴觉得是在帮你做事
，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你 ，而不是你们一起努力奋斗自己的事业
。有时候我们创业
，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心 ，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助
，在内心深处都是觉得在帮朋友。

如果创业者有幸遇到这样的朋友，你应该感激他 。当然不仅仅如此 ，你要想法设法的让创始团队产生团队归属感
，让他们认定这是我们共同的事业，让大家都对我们的事业有信心 ，需要激发他们的内在原动力。

还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷
，可能会有搭档坚持不下去的情况，这时候创始人怎么办？这种情况会很影响创业团队的士气 ，创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开
，并继续给剩下的团队成员打气
。创始团队很多都是追随创始人，是被创始人个人魅力所吸引 ，所以创始人对创业团队很重要
，创始人也要身体力行的给团队做表率。

创业领导力的具体内容有

第一，领导能力和领导力是两个不同的概念 ，其本质和内涵都不一样，根据题主问题末尾
，我推断题主在问的问题是“什么才是真正的领导力”，而不是领导能力 ，本答文就是“领导力 ”的概念进行讨论；第二
，领导力大体上分为两种：一种是商业领导力，一种是组织领导力 。商业领导力在于对一个公司商业方向的把控 ，对市场敏锐的嗅觉和对商业本质的卓越理解
。题主限定的范围是“职场中
”
，排除了商业领导力的讨论标的，所以 ，我们就以组织领导力来进行探讨和说明。为了方便理解
，我们在本答文中把组织领导力简称为“领导力” 。

什么是真正的领导力？

领导力就是让组织处于最佳工作状态的能量，并让组织从战略上和现实上产出最佳成果的艺术
。如果用两个词来形容领导力 ，那就是“能量 ”和“艺术
”。从这样的诠释和定义
，我们从而可以确定领导力不是简单地用“能力”二字就能做完整解释的 。

从领导力的这种诠释中，我们可以把领导力的构成做如下解析
。

第一：领导力与个人的特质有关。我们通常会发现这样的情况：我们常常会愿意听从某一个人的指挥和指令 ，平日常常会被这样的人所吸引，对他常常抱着敬畏之心 。只是我们平时很少仔细去探究其中的原因
，好像那种服从很自然
。就像狼见了狮子，小鹿见了狼一样。那种存在与一个人骨子里的特质 ，包含了一个人的威严
，包含了一个人的信赖感，包含了一个更高的抱负 。这种特质有天生的成分 ，也有后天养成的内涵。

第二：领导力与“正 ”有关
。当一个人总能够站在“正
”的观念上 、“正”的道义上、“正 ”的道理上
、“正”的思想上站在我们面前时
，我们会感觉自己很渺小。我们无法拒绝他站在“正
”的高度提出的要求 。什么是正？就是无私，无我
。“正”包含了对做人的层次 ，包含了对世界的态度。

第三
，领导力与激励正相关 。记得稻盛和夫把人分为三种人，一是自燃的人 ，一种是可燃的人
，一种是不燃的人
。自燃的人不用借助任何外力，就能够激励自己前行 ，可燃的人则需要借助外力才能让自己产生驱动动力，不燃的人属于“烂泥扶不上墙 ”的人
，无论怎么样他就那个德性。领导力往往属于那种自燃的人，他们不需要外力来驱动自己 ，而且能够用各种方法和策略驱动他人前进 。他们了解人性
，了解普通人对世俗的需要
。

因此，我们把领导力归纳成这样一种结构：个人特质X公正的价值观X激励他人的特质。

如何提高自身的领导力？

提升领导力 ，比提升技术性能力、管理能力要难十倍
，因为提升领导力的秘诀在于降低自己的私欲 、强化延时满足的认知，并让自己变成一个“利他主义
”者 。这不是靠学习而能得到的一种特质 ，而是靠对自己反思反省检讨得来的
。

从收获来讲
，越是利己的人，就越难有收获 ，越是利他的人就越会有收获。但大部分都不相信这一点 。大部分人对于“利他”的想法都过于偏执：利他的都是傻瓜
，是画饼，是洗脑。于是 ，在选择的时候，利己总是占上风
。因为利他的收获太遥远了。

樊登讲过一个很有意思的观点：为什么人会平庸？就是因为平庸的人更喜欢选择“即时满足 ”的思想做事
，而真正有领导力的人喜欢用“延时满足
”的价值观做事 。

因此，提升领导力 ，唯一的方法就是“忘掉自己并为他人考虑”
。它简单到难以置信
，但却难到让几乎所有的人望而生畏。这也是为什么拥有领导力的人只是少数的原因 。

“公 ”和“正
”在自己心里的空间留存的体积越大，领导力越强；而“私”和“机 ”在自己心里留存的空间越大 ，领导力则越弱
。领导力不是通过学习能达到的
，而是通过“悟
”和“醒”才能获得的。是否能提升领导力，就是看自己是愿意“沉睡 ”还是“醒来” ，它只是一张窗户纸
，但没有人愿意捅破 。多数人更愿意活在自己的天地里
。

如何提升我的领导能力与管理能力

领导力从沟通意义上讲言，往往超出了普通日用语的范围。可以说 ，领导力的实现是是一种征服力和令别人信服的过程 。领导可以借用这种力量
，引发企业上下去追 求领导者所坚持或者是其给出的目标
。

一
、野牛群中的领导者。

长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范 ，它让你知道工作需要计划、组织 、指挥
、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛 。野牛这种动物
， 对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛 ，要其他同伴做什么或去哪里
，他们都会亦步亦趋。在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位 的野牛首领
。

二、学雁群飞翔。

其实我们真正希望在组织中看到的 ，是一群既负责任又能相互依赖的员工 。正如同雁群一般
，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替 ， 不同的雁轮流掌握领航权
。每只雁不论同伴们飞往何处
，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色 ，可能是带头者 、跟随者。当任务转换时
，雁群们即 调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行 ，但是以波浪型方式着陆 。每只雁都会经历担任领袖之职
。在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍
，就是那如同野牛群领袖般的化身。必须改变形象，做一个全然不同的领导者 ，如此每个人才都能够胜任领袖的角色 。

三
、推陈出新
，胜负立现
。

领导者必须放弃古老的“野牛领导
”典范，而发展出一种新的“雁群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范 ，建构于下列的领导原则之中：

1.领导者应把工作责任归属权
，转移给那些实际执行者 。

2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责任归属权
。

3.领导者应指导员工开发个人能力。

4.领导者应自我鞭策加紧学习 ，并且鼓励他人一起求得进步 。

四、打破平衡
，不同凡响。

不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时 ，还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法
。使用套绳法时
，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然 后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍 ，跃上马背。等到耳朵被放开之后，野马立刻使劲纵跳
，结果或是被暂时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上 。整个 过程用不到15分钟 ，最后得到的是一匹喷着鼻 、桀骛不驯的顽马
。

五
、提升六维领导力。

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职 、降级、惩戒
、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意 。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力
。

3 、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪
、升职等)来影响下属的行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验 、灵通信息
、技术或准确的分析判断力而令下属信服 。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它
。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为
，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

为您转载以下内容：

一 、真诚信任 ，团结合作
，要有建设运作高效团队的工作能力 。

团队建设的核心是信任合作
。领导要提高能力，必须信任上级
、信任同级、信任下级 ，并善于与上级 、同级
、下级合作
，特别是对下属要平等对待，充分信任 ，积极与其合作
，才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，提高领导能力主要体现几个方面：

第一 ，提高执行能力 。企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标
，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求 ，把贯彻上级的精神与本单位 、本部门工作紧密结合起来
，确保上级部署执行到位
。

第二，提高业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务 ，充分掌握工作运作情况
，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作 ，避免出现"瞎指挥"、"错指挥"
，给工作正常开展造成障碍 。

第三，提高用人能力
。人力资源管理中有一句名言：没有"平庸的人" ，只有"平庸的管理"。每个人总是有长处的
，高明的领导者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西 ，并加以引导和开发 。一位优秀领导者的任务正在于运用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦
。因此
，客观分析下属的特点，做到"知人善任"才能最大限度地发挥每个人的潜能 ，也是企业选人
、用人、留人的根本。对待员工
，一是要把"合适的人放在适合的位置"上 。如果一个人的岗位职责超越了他的能力或负荷，会使他心理失衡或产生挫败感 ，企业有可能会失去他；相反
，如果一个人的岗位职责低于他的能力或是与团队中其他成员的工作不相匹配，则会造成整个管理体系的失衡 ，企业有可能会失去更多的肯干工作的人
。二是用他们的长处。长处显示出来了
，弱点便被克制了，使其工作充满信心 ，提高工作热情 。

第四
，提高沟通能力
。领导要积极主动与上级 、同级
、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚 ，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣
，围绕共同目标而努力 。在沟通中，肯定成绩 ，指出问题
，沟通感情，使他们感到自己被领导关心和理解 ，从而更兢兢业业地工作。同时
，促进上下级的思想交流，加深理解 ，有利于营造和谐的工作氛围
。五是提高激励能力。领导要更重视提高非物质激励艺术 。记得2007年我带领我的团队筹备制作专题片参加北京邮政的党建创新成果评比
。当上级领导的要求与团队的专业意见发生冲突时
，在严格执行领导要求的同时，我站在尊重专业的角度 ，没有拿领导的要求否定和压制他们的意见
，而是不厌其烦地与团队成员反复沟通，看是否有可行的变通方式。几经讨论和论证 ，我的团队成员用非常专业的知识说服了我，我便郑重向大家承诺
，采纳大家的意见，让大家安安心心按照自己的思路去发挥 ，我负责与领导再去沟通 。最终领导采纳了我们的意见
，我的团队不负众望，以绝对的高分获得了比赛的第一名 ，用自己的努力回报了领导对我们的信任
。

二 、坚持学习
，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。

领导要成为下属员工的领袖 ，必须提高领导能力
，让员工在其身上看到领袖的魅力 。在现代企业中，领导的领导能力不在于能够下命令 ，机械式地管理一班人
，而要让属下员工对其敬佩
、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力 ，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业
。这种向心力
，就是领导独特的人格魅力。如何塑造人格魅力呢？我们要在学习、做事 、做人下功夫，以能力带动人 ，以素质感染人
，以情感凝聚人，让员工感受到你就是这个团队的领导 ，而不是简单的发号施令
，用命令强调你是领导 。

第一，提高领导能力要与时俱进 ，提高学习能力
。联合国教科文组织曾提出一个标准：不能自学的人是现代文盲。新的形势总是在不断变化
，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套 ，欠缺创新精神
，就跟不上新要求 。领导干部要主动学习，不断充实 ，掌握相当的文化知识
、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质
，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。其次 ，领导干部具备良好的学习素养
，也是获得青年员工认可，与青年员工打成一片的有效途径
。目前 ，越来越多的80后 、90后逐渐成长为企业的中坚力量。这些青年人思维活跃
、爱好广泛 。作为领导干部如果不能说出一些青年人热衷的事物
，不能接受和理解新的流行时尚元素，是很难与这些青年员工形成共鸣 ，那么员工对于你的领导可能只停留在被动服从的层面
，无法真正打心眼儿里接受和认可你的思想，也就无从实现主动跟随
。

第二 ，提高领导能力要以身作则
，工作充满激情。近几年来，我更加深刻体会到：工作需要激情 。一个人如果没有激情投入工作 ，就缺少了内在动力，干什么都是被动的
，马马虎虎应付，很难取得工作成效
。一个企业 ，不管在创业初期
，发展期，稳定期 ，还是波动期
，都需要领导有一种激情带动员工或艰苦创业，或扭转乾坤 ，促进企业生存和发展。在企业发展形势大好时
，不要骄傲自满，带领员工乘势而上 ，再创佳绩；在企业发展遇到瓶颈时
，要坚韧应对，带领员工渡过难关 。在工作中 ，要始终坚持以身作则，发挥表率作用
。如带头执行制度
，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。有领导亲力亲为 ，下属再苦再累
，也感到安慰 。邮政企业是个传统的劳动密集型企业，与移动 、电力、电信等国企相比 ，邮政员工收入不算太高
，但工作强度和压力相对较大
。但很多员工依然坚守自己的岗位，兢兢业业 ，无私奉献。员工们常说
，工资低不怕，工作累也不怕 ，干活图的就是心气儿顺 。所以
，作为邮政企业的领导干部必须学会用一颗父母心对待员工，激发员工的工作激情。

第三 ，提高领导能力要敢于负责，不推卸责任
。有一种现象见多不怪：某一件事做完了
，工作成绩出来了，就有很多人过来 ，不管有参与的
，还是在旁观的，都喜欢过来邀功请赏；有一个事故发生了 ，有的责任也清晰了
，就是没有人敢出来承担责任，你推我卸 ，谁也不愿意跟这事扯上关系。我认为
，领导者由于职位所需，比员工占据了更为全面和丰富的资源优势 ，因此
，领导者也理应相应地比员工承担起更大的责任 。我认为一个敢于承担责任的领导本身也是一种自信的表现，正因为有了责任 ，你才会思考如何持续改进，如何做得更好
，这对于员工来说也是一种潜移默化的激励，最终成就出一支高效率的团队
。

第四 ，提高领导能力要公平做事
，做到奖惩分明。一个团队由几个
、几十个、几百个 、几千个甚至更多的人组成，每个人心中都有一把称 ，用来衡量自己
、衡量同事、衡量上司 。有个奇怪现象
，人总是喜欢夸大自己的成绩，贬低别人的努力
。这种情况下 ，更需要团队领导做到公平办事。哪些员工的确表现好
，要及时奖励，而且要向其他人讲清楚 ，为什么要奖励他
，他表现好在哪里，让大家了解情况 ，减少互相猜疑，树立学习榜样 。对犯错误的员工
，也要及时惩罚，并向其他人讲明白 ，为什么要惩罚
，他错在哪里，进行警惕教育
。只有做到奖惩公平透明 ，才能真正激励先进
，鞭策后进，激发团队工作热情。

第五 ，提高领导能力要真诚待人
，与下属做朋友 。领导干部要真诚对待下属，善于与员工打成一片
。在学习上 ，能够放下架子
，虚心向下属请教某方面的知识；在工作上，能够集思广益 ，诚意征求下属的意见和建议；在生活上，能够平易近人
，主动与下属沟通，或与下属一起聊天 、打球
、登山等活动 ，让员工感觉到你是在真心与其交朋友
，自然而然产生朋友情，愉快地跟随你工作。

三、重视健康 ，调适心理
，要有保持自己身心健康的修炼能力 。

有人总结，年轻的时候拼命赚钱 ，拿命买钱
，年老的时候拼命到医院，拿钱买命。健康是工作的根本 ，领导无论职务高低
，只有拥有健康的身体，才能完成各项领导任务
。现在 ，越来越多有关某方面优秀人才英年早逝的报道。我们深感惋惜的同时，也清楚看到当中大多数人是由于疲劳过度
，透支身体，不注意小病 ，最终累倒下来 。身体是最主要
，最根本的，没有健康的身体 ，就没有出色的工作
。

提高领导能力
，在维持身体健康的同时，我们还要注意心理健康问题。在面对各种工作压力 、人际关系
、疾病困扰、家庭因素等问题时 ，要学会心理自我调适
，学会通过正确途径发泄不良情绪，努力培养一个乐观 、宽容
、积极、向上的健康心理 ，让下属也跟着你舒心 、快乐地工作 。要特别注意的是
，在一个团队里的人，有不同类型 ，不同素质，不同性格
，而且有着不同的经历和不同的办事方式
。如果领导要求下属事事按照自己的方法去做，会限制下属的工作创造性 ，而且往往效果达不到自己的预期目标。江山难移
，性格难改，要改变多数人远比改变自己困难 。领导要认真反省思考自己 ，是否有不妥当的地方
，及时改正过来
。要学会适应员工，用心 ，用忠诚
，用团队智慧构建和谐团队。对于中高层的领导，还要过好廉洁关 。俗话说 ，无欲则刚
。要调适心理平衡
，管得住欲望，做一名堂堂正正的领导干部 ，促进企业和个人的健康发展。

总的来说，企业管理人员要提高领导能力
，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力 ，必须拥有健康的体魄和心理 。通过正确履行职权和人格影响
，吸引部属主动跟随，有效调动部属的积极性、主动性和创造性 ，带动部属完成各项工作目标
，推动企业不断向前发展。

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