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【央视新闻客户端】

网上有关“文秘专业知识有些什么内容？”话题很是火热 ，小编也是针对文秘专业知识有些什么内容？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您
。

文秘专业培养德、智 、体
、美、劳全面发展 ，适应社会主义市场经济和现代化建设需要具有系统 、扎实的文秘知识和技能的中高级复合型人才。

实践环节：计算机网络、公务文书写作
、礼仪与形象设计、基础写作 、新闻写作等实习
、毕业社会实习、毕业设计 、实验实训
、社会调查、校外实习 、毕业论文和秘书综合实训 。

扩展资料：

一
、就业方向

文秘专业学生毕业后
，可以参加公务员考试，充实到各级政府机关；也可以加入到企业、行政事业单位和经济管理部门 ，从事文秘写作 、办公室管理和公关策划
、设计、组织
，人力资源管理等工作。

二 、业务能力

1、理论知识：必须认识到理论学习的重要性，一方面要掌握扎实的基础知识 ，包括法律
、外语、经贸以及对业务工作有帮助的其它知识
。另一方面也注意收集新的信息
，关注的法学领域的新的发展动态。

2 、实践经验：要注意总结工作中好的经验，尽量避免走弯路 ，要经常进行经验交流，要多向有经验的人学习 。

3
、办事能力：秘书工作繁杂、琐碎
，这就要求我们必须具备较高的办事能力，无论是办案 ，办会
，还是处理日常事务，都要注意锻炼自己的办事能力 ，提高办事效率并应掌握一定的办事方法与技巧
。

百度百科-文秘专业

① 什么是专业技能

专业技能主要是指从事某一职业的专业能力。在求职过程中
，招聘方最关注的就是求职者是否具备胜任岗位工作的专业能力 。例如：你去应聘教学工作岗位，对方最看重你是否具备最基本的教学能力
。

专业是指企业经营与管理中某一范畴的具体的业务规范。如行政 、人力资源
、培训发展、市场 、销售
、研发、设计 、生产
、物流、采购 、财务、信息化等 。

技能素质

中职生面临就业 ，能否找到一份好的工作
，专业技能素质很重要
。 中职生必须具备的全面素质包括“软件 ”素质和“硬件
”素质两个方面，前者指思想道德素质
、文化素质、身体素质 、审美素质
、心理素质和创造素质等 ，后者指从事职业生活的关键素质
，即职业技能素质。

职业技能主要包括动作技能和智力技能两个方面，动作技能亦称操作技能 ，是通过职业实践或反复练习而形成并巩固起来的合乎法则的操作能力 。中职学校要突出自身的办学特点，把培养学生具有从事某种职业或生产劳动所需要的知识和技能作为头等大事
，在传授学生一定知识和理论的基础上，重点进行实用性和操作技能的训练 ，通过开放的形式和形象的教学与训练手段
，促进中职生专业技能素质的养成
。

夯实专业理论根基，既要有厚实的基础还要扩大就业口径：必须强化专业技能训练 ，发挥学校主导功能
，还要突出学生主体地位。

我们要全面掌握专业知识，熟练掌握操作要领 ，做到全面练习
，科学分配练习时间，不择练习时机及场所 ，还要注意手脑并用
，这样才能具备更好的专业技能素质 。

强化专业技能训练

进入工业化初期的中国，科学而又可持续的经济发展既需要先进的科学技术 ，更需要精湛的工艺制作水平。工艺水平的提高，有赖于生产管理第一线的劳动者的专业技能水平
，需要大量的、有较强专业动手能力的实用人才
。中职生专业技能素质的养成，专业技能训练和实践锻炼起着决定性的作用。如何强化专业技能训练呢？

（一）发挥学校主导功能 。作为学校 ，不仅在思想认识上要切实提高
，把强化专业技能训练的工作摆在重要的议事日程，而且在实际运作中要狠抓落实 ，绝不让技能训练流于形式
，限于应付，充分发挥主导功能
。当前应重点解决好四个问题：

1 、加强专业实验室和实训场地建设。专业实验室和实训场地是强化专业技能训练的基本条件 。中职学校的实验实训设备不足和落后等不适应教学需要的情形不同程度存在 ，成为制约专业技能训练的一个瓶颈
。学校应把武装专业实验室和实训场地作为第一要务
，同时还要注重提高已有设备的利用率，保障基本的实验实习开出率达到100%。一些实验实习可以通过校企联办
、订单培训等方式在厂企进行 ，真正实现校门与厂门对接
，课堂与车间对接，实训与生产对接 。

2、尽快提高专业教师的动手技能
。如今一些中职学校的某些专业学科的专业教师由于专业动手技能不强 ，教学满足于课堂黑板上的有声有色，学生的动手技能自然好不到哪里。为此
，中职学校一方面要通过积极选送专业教师对口参加各级主管部门举办的专业脱产培训或派遣专业教师到厂企顶岗实践等方法提高现有专业教师的动手能力 。

另一方面要严把教师进出关，既要设法防止优秀的专业教师流失 ，又要选进理论知识全面 、专业动手能力极强的专业教师
，逐步淘汰“唱功好，做功差”的专业教师
。为了避免青黄不接 ，学校决策层应进一步解放思想
，打破传统人事观念，可到名厂强企外聘专业技术能手定期来校指导学生实验实训 ，也可与一些高职院校联合办学实现专业师资和实验实训设备共享。

3
、调整课程编制 。当前
，一些中职学校的教师，顾恋普通教育的课程结构模式 ，在教学思想和教学方式、方法上受普通教育的惯性影响
，专业理论课教学不愿走出教室，专业技能训练意识不强 ，训练不力。为此，学校应从调整课程编排入手
，在加大专业课课时比例的同时，编制专门的专业实训课时 ，摧崇专业理论教学进实验室
，确保专业技能训练落到实处
。

4 、加大专业技能考核的导向作用。中职学校要围绕培养目标制定切实可行的技能训练大纲，建立完善的考核制度 ，细化技能考核环节
，使专业技能训练常规化
、规范化；要对专业技能训练考核高看一等，把专业教师带领学生实训工作的考核结果与教师教学工作评价、职评 、评先评优、绩效工资等挂钩 ，有效促进专业技能训练的教学；要对学生广泛宣传职业资格证和劳动就业准入制度
，充分调动学生积极投身专业技能训练 。

（二）突出学生主体地位
。学生始终是专业技能训练的主体，学校围绕提高学生专业技能素质的各种措施都必须通过学生这个主体去实现。因此 ，学生必须主动发挥自己的主体作用
，以提高自身的专业技能水平 。

1
、全面掌握专业知识
。专业知识是形成专业技能的前提条件。掌握了专业知识，就具有了专业技能的表象 ，从而就能正确进行操作训练 。

2、熟练掌握操作要领
。专业技能是由各个操作环节组成的，要掌握专业技能
，就要掌握环节的操作要领。学习操作要领，要充分发挥视觉和动觉的作用 ，在听懂讲解 、看清示范的基础上
，认真模仿练习 。在模仿中不断纠正错误操作，逐步掌握操作要领
。

3
、全面练习 ，要形成专业技能
，先进行单项技能训练，在基本掌握单项技能的基础上 ，把各项单项技能综合起来练习
，做到各单项操作连贯、协调。从而全面掌握整个操作技能 。

4 、注意手脑并用。专业技能训练中除加强动手练习外，还必须勤用脑 ，这不仅有利于加深记忆
，更重要的是还可以创造性地掌握专业技能
。

5
、科学分配练习时间。在进行技能训练时要做到集中练习与分散练习相结合 。比较好的分配方案是，开始学习阶段 ，训练频率要高，但时间不宜过长
，以后就可以逐渐减少训练次数，但需要延长每次训练时间
。

6、不择练习时机 、场所。技能训练不能只局限在学校
、实验室和车间 ，也不能局限在学期中
，社会、家里 、假期等都有练习的时机和场所，中职生要随时把握 ，把技能训练与生产实践紧密结合
，有利于养成更为全面的专业技能素质 。

② 管理人员应具备哪些专业知识和技能

管理人员应具备的技能：

1
、技术技能

技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力
。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度 、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者非常重要，对中高层领导者 ，掌握技术技能的必要性稍小 。

2
、人际技能

人际技能是指管理者处理人事关系的能力
，即理解激励他人并与他人共事的能力，主要包括领导能力、影响能力和协调能力
。

3 、概念技能

概念技能是指一种洞察既定环境复杂程度的能力和减少这种复杂性的能力。具体地说 ，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力
，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力 。

管理人员应知识是多方面的，至少有以下几个方面：1
、国际视野与战略知识
。2、人力资源方面的知识。3 、流程管理知识 。4
、时间管理知识。5、与公司业务相关的专业知识
。6 、营销方面的知识。7
、税务方面的知识 。8、财务知识等
。

(2)专业知识和技能扩展阅读

按其所处的管理层次可分为高层管理人员 、中层管理人员和基层管理人员。

较低层级管理者：技术性技能能促成了现代工业的许多重大进步 ，对于提高运营效率也是不可或缺的，不过在较低的管理层级上
，技术性技能是最重要的；随着管理者职位逐步上升，离实际的运营越来越远 ，技术性技能逐渐变的不那么重要了 。

中层层级管理者：人事技能也就是与人共事的能力
，对于各个层级的有效管理都是必不可少的，它似乎在较低的层级上最为重要 ，因为这个层级的管理者和下属直接接触最多
。

随着职位的上升
，这种直接接触的次数和频率会逐渐减少，所需的人际交往技能也相应减少—尽管不是那么绝对 ，同时由于重大决策和大规模行动的需要
，概念性技能变得越来越重要。到了最高层，人际交往技能也就让位于概念性技能—把集体的利益和活动整合在一起的能力 。

高层管理者：概念性技能的影响力达到了最大化 ，一些研究得出的结论是：概念性技能是高层经理人最重要的一项技能
。

显然
，各个层级的管理人员都需要在一定程度上掌握这三种技能。但是，这三种技能的重要性是相对的 ，随着管理层级的不同而发生变化 。对于低层管理，技术性技能和人际性技能最重要
。对于中层管理
，管理成效在很大程度上取决于人际性技能和概念性技能。而到了高层管理，概念性技能就成为管理取得成功的首要技能 。

组织中管理人员的来源有两个：外部招聘和内部提升。内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分证实后 ，被委以承担更大责任的更高职务
。外部招聘则是吸收新人。

③ 如何学好专业知识和技能

和你个人的习惯和学习态度有关
，还有就是在这方面发展的意愿 。如果你有一颗上进和好学的心，以及对这个行业有足够的热情 ，那么恭喜你
，你离成功也不远了
。

④ 专业知识和专业技能这两个词语之间的差别是什么

说白了

专业知识就是：懂得理论，但不一定会实践。

专业技能就是：既懂得理论 ，又会实践；或者是会实践
，但理论懂得不多 。

⑤ 专业知识和专业技能一个人可不可能只有一个

专业知识是为了具有更好地专业技能，专业知识如果能够加以运用 ，成为技能后能够让自己更具价值
，不要把他们分离开来，那样会降低自己提升的信心和能力 ，同时，没有专业知识
，专业技能也会受到限制的
。希望你能够将两者结合在一起，祝你有更好地发展。

⑥ 什么是专业理论和专业技能知识

2014年山东高考没有财务管理专业

专业类别：

财会金融

专业类目：会计电算化
、会计手工操作

涵盖专业范围：医药卫生财会、会计 、会计电算化、统计事务
、金融事务、保险事务 、信托事务
、

你可以搜你们省的 。大同小异 ，应该差不多的
。

⑦ 作为教师应具备的专业知识和技能

新形势新要求下
，作为教师应具备以下专业知识和技能：

一、专业知识

1）教师应具备丰富的学科内容知识，不只是对课本上的内容的熟悉 ，一系列有关的知识要不断的更新且熟练掌握
，这样才可以更高效地完成教学任务；

2）要了解课和改革的动态，认真学习好课和改革的要求与知识 ，才能更好地完成教学工作；

3）有关学生及其特性的知识
，放下以往老师的架子，学生是课堂的主体 ，了解好学生的心理特性与发展特性
，才能施以正确的教育手段，更好地教书育人。

二 、技能

1）解读文本能力：能根据文本类型 ，自行解析文本内容 。把自身独到的读书体会和经验更好地传授给学生；

2）教学设计能力：以学生为本，依据教材单元培养目标
，结合教学实际设计教学实施过程；

3）语言表达能力：言传身教，准确的表达能力和敏捷的反映能力是教师所必备的自身素质
。

4）自我反思能力：教学经验是在一个不断反思中获得提高和进步的。作为教师要时刻进行自我评判 ，总结教学实施过程中的不足
，及时改进教学方法 。

⑧ 如何提高专业知识和专业技能

一
、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题

企业对人才的需求越来越高 ，同样对员工培训的要求也越来越高
，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。一是员工自身学习意识不强
。由于员工知识结构和文化结构不合理 ，部分员工文化水平偏低
，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验 ，理论学习困难很大
，同时由于观念滞后，不善于学习 ，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、不懂 、也不学
，甚至还不问。二是发展潜力不足 。部分员工在新技术
、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重
。三是个别部门缺乏长远眼光 ，培训工作开展不实
，缺乏长期性。表现在只顾眼前利益，没有长远打算 ，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实 、考核不严的现象
，学习培训时紧时松，缺乏监管 。四是培训师资力量短缺 ，培训能力不足
，致使培训质量不佳
。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任 ，因此专业水平参差不齐
，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性 ，专业技术达不到全面
、精通，影响培训质量。

二、加强员工培训
，必须建立完善的培训机制

培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制 。完善培训机制运作 ，是提高员工素质的重要推动力
。加强员工培训
，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。

1 、企业领导必须重视 ，树立长远的培训观念 。搞好员工培训工作
，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视 ，充分认识到加强员工培训的重要意义
。当前
，海红公司正处在实施易地技改，实现建设较高水平的现代化卷烟企业 ，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。随着企业的发展
，行业形势日新月异地不断变化，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要 ，广大员工的知识必须得到不断地更新
、充实，才能真正使企业得到又好又快的长期发展 。因此
，企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念 ，真正从认识上统一
，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程 ，制订长期的培训目标、计划
，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果 ，促进企业发展。

2 、加强培训管理
，建立激励机制
。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本 ”的思想 ，培训优秀人才是企业发展的关键。对于企业来说
，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说 ，不加强培训与学习，就不能提高自身水平 。因此
，企业应建立员工培训中心，实行统一管理
。把员工的培训工作根据不同类型
、不同层次人才特点 ，确定不同的目标任务
，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制 ，采取精神激励与物质激励相结合的办法
，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性 。

3 、加强培训管理 ，建立长效考核机制
。定期对各类专业技术
、技能人员进行考核
，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾 ，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念
，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。

4 、加大培训投入 ，建立约束机制 。搞好员工培训工作，必须加大资金的投入
，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度 ，这套制度包括岗前培训制度
、培训考核评价制度、培训奖惩制度等
，将员工的考核 、上岗
、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等 ，防止出现“闲者多训 、忙者少训、优者不训
”的现象
。

三
、加强员工培训
，必须科学确定培训内容

培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果 ，培训的内容出现失误
，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。因此 ，对于员工的培训
，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标 ，真正培养出德才兼备的各类人才 。

1 、要以提高员工综合素质为内容进行培训
。员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证，因此在确定培训内容上
，应重点教育培养员工的敬业精神
、团队精神、吃苦耐劳精神 、培养员工对企业的忠诚度。

2
、对员工的培训内容要有针对性 。员工的技术技能、专业知识有高有低，因此在确定员工培训内容时 ，要针对员工的技术技能高低
，专业知识的不同，分类别 、分档次对员工进行针对性较强的培训 ，以达到良好的培训效果
，切忌出现一锅烩的现象。

3
、对员工的培训内容要有前瞻性
。要通过预测企业未来的发展需求，企业未来生产经营对各类专业人才的需要 ，进行超前培训与人才开发
，重点培训一些实用的人才，为企业未来的发展进行人力资源储备 ，以更好地适应企业的长远发展。

4、加快培养复合型人才步伐 。随着行业形势的不断变化
，企业的不断进步，企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变
。因此 ，企业要加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用 、一机多能
、多才多艺的技术型复合人才
，使之真正转变为能够在公司的生产经营工作中大显身手的多面手，以适应企业发展形势的需要。

四、加强员工培训 ，必须创新培训方式

对于员工的培训
，以往我们都是以授课为主，导致培训的效果不理想 。因此 ，我们要改变以往单一的授课形式
，借鉴先进企业的培训模式，创新培训方式 ，以现代化的培训手段对员工进行有效培训
，使之取得理想的效果
。

1 、充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。利用企业员工进行“对标 ”活动学习的契机 ，让公司各类专业技术人员多到国内先进企业或集团总部进行学习
，让他们与各先进企业及集团总部的技术尖子进行充分交流学习，多看、多学
、多汲取各企业的各类先进技术 ，增长他们的各类专业技术知识水平 。

2、请各类技术专家进行指导
。对企业员工的各类专业技术技能存在的弱点 、缺点，有针对性地请国内各类技术专家定期对他们进行有效地授课或在岗培训
，通过培训，改正他们技术上存在的缺点 ，以达到提高他们专业技术水平的目的。

3
、选派各类优秀的技术尖子进行培训 。有计划地选拔一些技术尖子到国内大中院校或国内先进企业进行培训学习
，待其归来后再把自身所学到的知识对广大员工进行再次传递，产生一种良性循环 ，以促进员工共同提高
。

4员工之间进行互动式交流培训。在设置培训主题后
，根据员工自身特点，将培训内容分解到相关员工 ，要求他们进行各自学习
，各自负责主讲部分的内容，每讲完一部分内容 ，广大员工就其所讲部分内容及授课方式展开集体讨论
，总结长处，改进不足 ，提高培训效果，达到共同提高的目的 。

5、加强“传 、帮
、带
”
，以师带徒。要充分利用我公司拥有一批技术骨干的专业能手，通过加强“传、帮 、带” ，以老带新
，以能帮庸，以会传笨 ，通过带岗者的言传身教
，使广大员工充分获取实践经验，以促进企业专业技术素质的整体提高
。

6
、开展技术比武活动 ，以赛促训。广泛深入地开展员工技术比武、岗位练兵活动
，做到以赛代训 、以赛促训，使员工之间进行充分技术交流 ，激励员工岗位成才
，引导员工在实践中完善，在竞争中提高 ，在奋斗中充实，努力提高自身素质 。

7
、开展岗位复训制
。在岗员工在长时间从事相同的工作后
，往往会渐生隋性，操作会由熟练而变成为机械、麻木 ，甚至将规范的操作程序简化。因此
，对于在某一岗位长时间工作的员工进行复训，并对他们进行有效考核 ，以达到温故而知新 。岗位复训应紧密结合员工个人实际情况
，按需施教，根据员工在实际工作中出现的问题及需要 ，缺什么补什么
。

员工的培训是一项长期而艰巨的工作
，要想培养一批德才兼备的人才队伍，除了加强员工的培训之外 ，更要培养员工的学习情趣
，在员工中形成一种学习氛围，帮助员工建立起终生学习的观念 ，变“要我学 ”为“我要学
”，培养员工自我提高的能力
，通过员工素质的提升，达到企业人才储备的需求量 ，以实现企业的又好又快发展。加快对企业人才的培养步伐
，企业一定能够实现跨越式发展 。

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