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包括如何和牌、胡牌 、 、碰、等。只有了解了规则，才能更好地制定策略 。 克制下家：在麻将桌上 ，克制下家是一个重要的策略 。作为上家 ，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局，从而增加自己赢牌的机会。 灵活应变：在麻将比赛中 ，情况会不断发生变化 。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略 。比如 ，当手中的牌型不好时，可以考虑改变打法 ，选择更容易和牌的方式。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能 。通过记住已经打出的牌和剩余的牌 ，你可以更好地接下来的牌局走向，从而做出更明智的决策 。 保持冷静：在麻将比赛中，保持冷静和理智非常重要。不要因为一时的胜负而影响情绪 ，导致做出错误的决策 。要时刻保持清醒的头脑 ，分析牌局，做出佳的选择 。
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请注意 ，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会 ，但麻将仍然是一种博弈游戏，存在一定的运气成分。因此 ，即使你采用了这些策略 ，也不能保证每次都能胜牌。重要的是享受游戏过程，保持积极的心态 。
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继小鹏 汽车 之后 ，理想 汽车 也回来了 。
7月26日 ，港交所文件显示，理想 汽车 通过港交所上市聆讯 ，将寻求作为具有不同投票权架构的发行人申请双重主要上市。
虽然是国内三大造车新势力之一 ，但相比另外两个，理想 汽车 似乎要低调很多，诸多的经营指标也没有明显的优势 ，此次登陆港交所 ，又能否成为理想 汽车 新的起点，并在未来的竞争中完成逆袭？
从产品上看 ，理想 汽车 只有一款六座中大型豪华电动SUV--理想ONE；销量上 ，2020年，理想卖出了32624辆 ，名列年度中国新能源 汽车 销量第六位 ，占市场份额2.8%，在仅生产新能源 汽车 的 汽车 制造商中排名第三 。截至2021年6月30日 ，理想一共交付超过63000辆理想ONE 。
反观竞争对手 ，蔚来、小鹏都已量产两款以上的 汽车 产品，包括SUV和轿车 ， 2020年蔚来的销量达到43728辆 ，高于理想，小鹏则是27006辆，相对低一点。 但不同的是 ，竞争对手的都是纯电车型 ，而理想的增程式技术路线，多少沾了燃油车的方便性 。
在财务数据上 ，理想仍处于亏损状态 。2019-2020年 ，理想 汽车 总收入分别约为2.84亿 、94.57亿元，归属普通股东的净亏损分别为32.82亿元 、7.92亿元 ，亏损有所收窄 ，而毛利上已经转正。
但2021年前三个月总收入35.75亿元，归属普通股东的净亏损3.6亿元 ，相比去年同期 ，扩大了3.67倍， 原因在于研发费用和营销费用增长较快 。
要布局未来 ，研发费用就得维持 ，而出于抢占市场的需要，营销费用也很难减少 。换言之，两项费用短期内都有很难降下来 ，所以预计今年的净亏损额超过去年的可能性还很高。
何时能够实现净利润转正 ，不好下判断，但这也是国内新势力普遍存在的问题 。如果套用特斯拉经历的事情 ，净利润实现转正的那一年 ，总销量是50万辆，那国内新势力的盈利道路 ，还遥远得很 。当然 ，“蔚小理”和特斯拉差别还很大，强行对比并没有太多意义 ，只是想说明 ，要真正实现盈利，道路还很漫长。
不过 ，好在理想的月度销量还在持续增长 ，6月份还拿下了国内中大型SUV销量冠军，在总销量上也超越蔚来 汽车 ，在发展趋势上是不错的。
销售的持续给力 ，有赖于理想 汽车 在销售渠道方面的布局 。截至2021年6月30日 ，在中国主要城市拥有97家零售门店，2021年7月10日 ，开设了第100家零售店 。和特斯拉一样 ，理想将零售门店选址在目标用户可能光顾的购物中心，而非中心商业区或地标性建筑。
而竞争对手小鹏的门店数量 ，包括直营店88家 ，特许经营店90家，合计178家 ，是理想的1.8倍 ，但是今年上半年理想和小鹏的销量都是3万辆左右，这也表明在单店销售效率上 ，理想是有优势的 。
综上的经营指标和财务数据 ，只是看到一个相对不错的变化趋势，很难套用常规的价值模型去量化投资价值 。
但理想 汽车 ，正处于一个快速发展、增长红利很足且各发达国家都在争抢的赛道 ，所以得从更深层次的角度去看待它。
在重大的战略方向选择上 ，理想 汽车 并没有过多的理想主义，而是非常的现实 。
当年 ，特斯拉在决定做电动车时 ，是从豪华的跑车切入，看中的不过是硅谷的 科技 富豪们 ，既有钱 ，又乐意尝试新 科技 的心理，同时还有一份为环保贡献力量的济世情怀 。
这背后 ，其实是基于商业的通盘考虑 ，电动车技术尚未成熟，加上量产有限 ，价格必定很贵 ，如果一开始就贸贸然去敲基层市场的大门，结果大概率是吃闭门羹，而且很容易被燃油车厂联合围剿 ，甚至胎死腹中。
所以 ，从相对差异化的市场入手，不失为一个稳妥做法 ，后来的事实也证明特斯拉这个战略的成功 。
理想 汽车 也一样 ，梳理一下它的各种战略思维脉络，有两点非常清晰 。
第一 ， 从中大型SUV车型入手 ，和蔚来一样，它们看中的正是市场接受度和价格优势。 过去十年 ，SUV凭借着强劲的动力 、宽敞的空间 ，受到消费者的追捧，而国人不断上升的消费力则支撑起了这股SUV热潮 。因此 ，选择SUV车型打入市场 ，能够很好地平摊成本，消除和同类型燃油车的价格差距，使得消费者更容易接受新能源 汽车 。
第二 ， 增程式的技术路线。 这点也是理想 汽车 争议最多的地方 ，到底理想为何会选择这个路线？
先看看下面几张图。
三种技术路线一对比，你会发现 ，增程式技术路线其实是在插电式混合动力和HEV混合动力中间取了巧 。
它可以像插电式混动那样加油充电两不误 ，也具备通过燃油发动机发电 、储备、放电后带动电机从而提供动力的全过程，但它没有燃油发动机直接带动车轮的功能 。
它也可以像HEV混动那样仅仅通过加油 ，然后由燃油车发动机发电提供动力 ，但它同样没有燃油发动机直接带动车轮的功能。
开过燃油车的人都知道，发动机转动时噪音很大 ，而且燃油的转化效率并不高 ，即使最牛的技术，也很难超过50% ，这正是燃油车常常被诟病的热效率问题 。但电动车就不一样 ，电机转动的噪音比燃油发动机低很多，动力转换效率也更高，常常可以达到80-90% 。
所以 ，增程式的优势就在于 ，既充分利用了电机代替燃油发动机作为动力来源的优势，又保留了“可以加油 ”的好处 ，这就解决纯电车型里程焦虑、充电时间过长 、充电桩太少的问题。
换句话说 ，就是用燃油车的方便性，开出了电动车的优越性 。
新能源车这个行当非常烧钱 ，蔚来的老板李斌有过一句名言： “没有200亿 ，不要做电动车 。 ”
实事求是地问，有多少创业车企一出手就能拿到200亿？
蔚来自己都差点因为缺钱挂掉 ，所以能够顺利活下来 ，才有资格去谈“理想”。理想 汽车 上市前披露的融资数据，是146亿 ，如果盲目地烧钱进去 ，很可能车都没出来，公司就已经挂了 。
不盲目吹大炮，从最务实的路线出发 ，目标是活下来 ，再谋划未来的大局，这正是理想做战略思考的出发点 ，也是最终归宿 。
和很多技术密集型行业一样 ，技术路线的选择对于新能源 汽车 公司来说，非常重要。
从短期活下来的角度看 ，理想选择增程式技术路线无可否非 ，事实也证明它的正确性，年度销量上 ，它仅次于特斯拉和蔚来 ，毛利率和净利率也大幅领先蔚来和小鹏 。
但人无近忧，必有远虑 。
对于理想 汽车 ，这个远虑 ，就是纯电技术路线。
从长远的新能源车发展趋势上，纯电是必然，它能更好地解决人类对于石油的依赖 ，以及为更多智能化的落地运用提供支撑 ，虽然里程焦虑 、充电便利性问题至今还没有很好地解决，但随着技术的发展 ，要解决这些问题并非不可能。这也正是增程式路线虽然有优势 ，但也并没有受到太多车企尤其是巨头的青睐的原因， 汽车 界更愿意将增程式视为过渡方案 ，而不是终极方案 。
在纯电技术上 ，理想并没有优势，至今也没有一辆纯电车型面试 。虽然在战略规划上 ，理想已经意识纯电路线的重要性 ，重点押注了高压快充技术，但最快也得2023年才能推出首款纯电车型。
效果如何未可知 ，但技术和市场的变化日新月异 ，虽然渗透率还处在增长区间，但纯电车竞争已非常白日化，各路“神仙 ” ，传统的、新的 、跨界的 ，都赤膊上阵，争得不好开交 ，理想 汽车 还有多少时间去消耗 ，如果不能在纯电技术路线上迅速取得突破，理想在增程式路线上获得好处 ，还能挥霍多久？
在研发 ，理想 汽车 吃过增程式的好处，费用上大幅低于竞争对手 。
但过分务实的反面 ，也可以是畏首畏尾 ，一旦加大投入，财务上必然会出现亏损扩大的可能性 ，理想又有没有足够的魄力去壮士断腕？
据聆讯后资料显示 ，理想 汽车 正在开发X平台，它继承了理想ONE现有的增程序电动 汽车 平台，并配备了下一代增程电动动力系统 。公司计划于2022年推出X平台上的首款产品——全尺寸豪华增程序电动SUV ，并于2023年在X平台上推出另外两款SUV。
很明显 ，理想的重点之一仍然在增程式技术路线上，这能够解决它的远虑吗？
新能源 汽车 作为新生事物 ，是传统 汽车 和电子产品的合体 ，承载了人类对出行方式的革命理想，谁能够在这场大战中走到最后 ，取决于技术研发 。
而技术研发比拼的 ，首先是战略方向，其次才是烧钱和人才 。
增程式的选择令理想度过了创业初期的艰难 ，成功地活下来 ，而且活得还不错。 但仅仅依靠这个技术路线，理想不可能赢得未来 。
理想表示正大力投资高压纯电动 汽车 技术 ，为未来的高压纯电动车型开发两个平台—Whale及Shark ，并自2022年起，理想 汽车 的所有新车型将配有与自主开发的未来L4级自动驾驶兼容的必要硬件作为标配，并立下“理想 ”--5年内占20%市场份额 。
理想很丰满。
去年顺利登陆美股 ，现在又来到港股 ，从资本充裕的角度，理想是有着落了 。而去年至今新能源 汽车 的火热 ，也让理想享受了股价翻倍的高光 。
但在人才的问题 ，行业已经是“僧多粥少”的情况，即使理想愿意砸钱 ，就能够保证一定找得到人才吗？竞争对手个个都手握重金 ，比砸钱，理想不一定能稳赢过谁？
现实很骨感。
理想的回归 ，或许才是真正挑战的开始。
1 、国轩高科
国轩高科股份有限公司于1995年01月23日在南通市工商行政管理局登记成立 。法定代表人李缜 ，公司经营范围包括锂离子电池及其材料、电池 、电机及整车控制系统的研发等 。
2 、贝特瑞
深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司（简称BTR）是由中国宝安集团（股票代码：000009）控股的致力于锂离子二次电池用正、负极材料及纳米材料应用的专业化生产制造商。
3 、升华科技
湖南升华科技有限公司位于湖南省醴陵市科技工业园，于2005年开始锂离子电池正极材料的研发 ，2007年底实现产业化生产 ，现共有数名博士和若干名本科学历以上的员工 。
经过公司技术人员和管理人员几年的不懈努力，已将公司建设成为集科研 、生产和销售于一体的现代化企业，现企业已获得数项专利 ，通过ISO质量管理体系认证 ，其主要产品――磷酸铁锂的产业化项目获评2010年国家重大科技成果转化项目 。
以上内容参考百度百科-湖南升华科技有限公司
以上内容参考百度百科-深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司
以上内容参考百度百科-国轩高科股份有限公司
关于“新能源三巨头已经卷的不像样了 ”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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