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【央视新闻客户端】

一共两篇 ，希望对楼主有用

什么是财务风险

财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题 ，财务风险是客观存在的
，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险
。文章通过对企业财务风险类型分析 ，从中找出不同财务风险产生的具体原因
，并试图探索出解决各类财务风险的有效方法。

当今世界上因财务风险而倒闭破产的公司，甚至是特大公司也不为少见 ，如2002年世界500强的安然就是一例 。因此，忽视财务风险将给我们带来的后果是严重的
。

财务风险的定义和基本类型

财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素
，使企业在一定时期
、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中 ，筹措资金、长短期投资 、分配利润等都可能产生风险 。

根据风险的来源可以将财务风险划分为：

1.筹资风险

筹资风险指的是由于资金供需市场
、宏观经济环境的变化
，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性
。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险 、财务杠杆效应
、汇率风险、购买力风险等。利率风险是指由于金融市场金融资产的波动而导致筹资成本的变动；再融资风险是指由于金融市场上金融工具品种 、融资方式的变动，导致企业再次融资产生不确定性 ，或企业本身筹资结构的不合理导致再融资产生困难；财务杠杆效应是指由于企业使用杠杆融资给利益相关者的利益带来不确定性；汇率风险是指由于汇率变动引起的企业外汇业务成果的不确定性；购买力风险是指由于币值的变动给筹资带来的影响 。

2.投资风险

投资风险指企业投入一定资金后
，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险
。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。在我国，根据公司法的规定 ，股东拥有企业股权的25%以上应该视为直接投资 。证券投资主要有股票投资和债券投资两种形式。股票投资是风险共担
，利益共享的投资形式；债券投资与被投资企业的财务活动没有直接关系，只是定期收取固定的利息 ，所面临的是被投资者无力偿还债务的风险
。投资风险主要包括利率风险
、再投资风险、汇率风险 、通货膨胀风险
、金融衍生工具风险、道德风险 、违约风险等。

3.经营风险

经营风险又称营业风险
，是指在企业的生产经营过程中，供、产
、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞 ，产生企业价值的变动 。经营风险主要包括采购风险、生产风险 、存货变现风险
、应收账款变现风险等
。采购风险是指由于原材料市场供应商的变动而产生的供应不足的可能，以及由于信用条件与付款方式的变动而导致实际付款期限与平均付款期的偏离；生产风险是指由于信息、能源 、技术及人员的变动而导致生产工艺流程的变化
，以及由于库存不足所导致的停工待料或销售迟滞的可能；存货变现风险是指由于产品市场变动而导致产品销售受阻的可能；应收账款变现风险是指由于赊销业务过多导致应收账款管理成本增大的可能性，以及由于赊销政策的改变导致实际回收期与预期回收的偏离等。

4.存货管理风险

企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的 ，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题
，存货太多会导致产品积压，占用企业资金 ，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时
，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约 ，影响企业的信誉 。

5.流动性风险

流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性
。从这个意义上来说
，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险 。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险
。

企业财务风险的成因

企业财务风险产生的原因很多 ，既有企业外部的原因
，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：

1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因 。企业财务管理的宏观环境复杂多变 ，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
。财务管理的宏观环境包括经济环境
、法律环境、市场环境 、社会文化环境
、资源环境等因素，这些因素存在企业之外
，但对企业财务管理产生重大的影响。

2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足 。财务风险是客观存在的，只要有财务活动 ，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中
，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识
。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

3.财务决策缺乏科学性导致决策失误 。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因
。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。

4.企业内部财务关系不明 。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间 ，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明 、管理不力的现象
，造成资金使用效率低下，资金流失严重 ，资金的安全性
、完整性无法得到保证
。这主要存在于一些上市公司的财务关系中
，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。

化解财务风险的主要措施

企业财务风险是客观存在的 ，因此安全消除财务风险是不可能的
，也是不现实的 。对于企业财务风险，只能采取尽可能的措施 ，将其影响降低到最低的程度
。

1.化解筹资风险的主要措施：

当企业的经营业务发生资金不足的困难时，可以采取发行股票、发行债券或银行借款等方式来筹集所需资本。

2.化解投资风险的主要措施：

从风险防范的角度来看
，投资风险主要应该通过控制投资期限 、投资品种来降低 。一般来说，投资期越长 ，风险就大
，因此企业应该尽量选择短期投资
。而在进行证券投资的时候，应该采取分散投资的策略 ，选择若干种股票组成投资组合
，通过组合中风险的相互抵消来降低风险。在对股票投资进行风险分析中，可以采用β系数的分析方法或资本资产定价模型来确定不同证券组合的风险 。β系数小于1 ，说明它的风险小于整个市场的平均风险
，因而是风险较小的投资对象。

3.化解汇率风险的主要措施：

（1）选择恰当合同货币
。在有关对外贸易和借贷等经济交易中，选择何种货币作为计价货币直接关系到交易主体是否将承担汇率风险。为了避免汇率风险 ，企业应该争取使用本国货币作为合同货币
，在出品、资本输出时使用硬通货，而在进口
、资本输入时使用软通货 。同时在合同中加列保值条款等措施
。

（2）通过在金融市场进行保值操作。主要方法有现汇交易、期货交易 、期汇交易
、期权交易、借款与投资 、利率—货币互换
、外币票据贴现等 。

（3）对于经济主体在资产负债表会计处理过程中产生的折算风险 ，一般是实行资产负债表保值来化解
。这种方法要求在资产负债表上以各种功能货币表示的受险资产与受险负债的数额相等，从而使其折算风险头寸为零
，只有这样，汇率变动才不致带来折算上的损失。

（4）经营多样化 。即在国际范围内分散其销售、生产地及原材料来源地 ，通过国际经营的多样化
，当汇率出现变化时，管理部门可以通过比较不同地区生产 、销售和成本的变化趋利避害 ，增加在汇率变化有利的分支机构的生产
，而减少汇率变化不利的分支机构的生产
。

（5）财务多样化。即在多个金融市场以多种货币寻求资金的来源和资金去向，实行筹资多样化和投资多样化 ，这样在有的外币贬值
，有的外币升值的情况下，公司就可以使绝大部分的外汇风险相互抵消 ，从而达到防范风险的目的 。

4.化解流动性风险的主要措施：

企业的流动性较强的资产主要包括现金
、存货、应收账款等项目
。防范流动性风险的目的是在保持资产流动性的前提下
，实现利益的最大化。因此应该确定最优的现金持有量 、最佳的库存量以及加快应收账款的回收等 。我们都很清楚持有现金有一个时间成本的问题，手中持有现金过多 ，显然会由于较高的资金占用而失去其他的获利机会，而持有现金太少
，又会面临资金不能满足流动性需要的风险。因此企业应该确定一个最优的现金持有量，从而在防范流动性风险的前提下实现利益的最大化
。

5.化解经营风险的主要措施：

在其他因素不变的情况下 ，市场对企业产品的需求越稳定
，企业未来的经营收益就越确定，经营风险也就越小。因此企业在确定生产何种产品时 ，应先对产品市场做好调研
，要生产适销对路的产品，销售价格是产品销售收入的决定因素之一 ，销售价格越稳定
，销售收入就越稳定，企业未来的经营收益就越稳定 ，经营风险也就越小 。

The Infrared Technology as the humanity knew that the nature, the exploration natural one kind of new modern tool, has been applied generally by various countries in the biology, the medicine, the geoscience and so on scientific field as well as the military reconnaissance aspect. But is very complex as a result of the goal infrared radiation, the factor are many, the infrared hot image's clarity is inferior to the visible image far, but people in use infrared hot chart analysis question time, hoped frequently simultaneously sees the visible light information and the infrared information. As the computer vision domain and an image understanding's important technology, the image fusion simultaneously observed the infrared hot information and the visible light information for the people have provided an effective method. This article research mainly take the infrared imagery and the visible light image as the information processing goal, through will carry on the contrastive analysis to each image fusion processing method, will summarize an effect good method, will then use with the matlab procedure to realize these methods and to carry on the comparison again to the fusion effect. this article first introduced the image fusion engineering research background and the domestic and foreign research tendency. Then introduced the image fusion's basic concept, the level, have made the comparison to each level's fusion. Then introduced the image fusion's Pyramid algorithm, and has carried on the analysis, the comparison to these algorithms, finally the matlab procedure has realized these methods. as a result of the wavelet transformation in the information analysis and the information processing domain's good performance, this article used the great length to introduce that the wavelet the knowledge, realized the image fusion with the fusion effect good small wave packet's method, through used the objective indicator the appraisal to prove based on the small wave packet's fusion was one very good fusion method. key word: Image fusion, wavelet transformation Pyramid algorithm, multi-resolution analysis, fusion rule, fusion appraisal

从分析财务风险入手
，阐述其含义
、特征以及种类等内容；在此基础上对财务风险产生的原因进行深入细致的分析研究，分析总结出财务风险产生的内因和外因诸方面；从而提出树立风险意识 ，建立有效的风险防范机制；建立和完善财务管理系统，以适应财务管理环境变化；建立财务风险预警机制
，加强财务危机管理；提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险；通过防范内部制度 ，建立约束机制来控制和防范财务风险五个方面的财务风险防范措施以及自我保险、多元化风险控制 、风险转移、风险回避
、风险降低五种技术方法
。只有控制防范和化解企业财务风险
，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

财务风险的成因

（一）外部原因

1、国家政策的变化带来的融资风险 。一般而言，由于中小企业生产经营不稳定
。一国经济或金融政策的变化 ，都有可能对中小企业生产经营 、市场环境和融资形式产生一定的影响。从2007 年开始
，我国加大了对宏观经济的调控力度，央行第四次提高存款准备金率 ，尤其是实行差额准备金制度使直接面向中小企业服务的中小商业银行信贷收紧
，中小企业的资金供给首先受阻，融资风险徒增不少 ，中小企业也因无法得到急需资金而被迫停产或收缩经营规模 。2
、银行融资渠道不流畅造成的融资风险
。企业资金来源无非是自有资金和对外融资两种方式。在各种融资方式中
，银行信贷又是重要的资金来源，但是银行在国家金融政策以及自身体制不健全等情况的影响下 ，普遍对中小企业贷款积极性不高，使其贷款难度加大
，增加了企业的财务风险 。

（二）内部原因1、盲目扩张投资规模
。有相当一部分的中小企业在条件不成熟的情况下，仅凭经验判断片面追求公司外延的扩大 ，忽略了公司内涵和核心竞争力
，造成投资时资金的重大浪费。2 、投资决策失误 。对企业来说，正确的产业选择是生存发展的战略起点。但一些企业在选择产业过程中 ，往往忽视了“产业选择是一个动态过程
”的观念
，不能敏锐地把握产业演变的趋势和方向
。3
、投资合作伙伴选择不当。企业在做出投资决策时，一定要充分考虑合作伙伴的资质、信誉 ，并应具备承担相应风险能力 。4 、诚信不足
。中小企业信用不足是一个普遍现象。因此
，银行要向中小企业提供贷款或投资人要向中小企业进行投资就不得不加大人力资源的投入以提高信息的收集和质量分析 。这一方面加大了银行或投资人的贷款和投资成本
。另一方面也给中小企业的融资带来困难。能否融通到资金，能融通到多少资金 ，中小企业的融资存在很大的不确性 。

1 the meaning of financial risk

Ye at "small and medium-sized financial risk assessment and control of research" that the financial risk is the possibility of corporate insolvency and shareholders, the proceeds of uncertainty, it is difficult because of enterprise funds, to adopt a different mode of financing brought about by risk.

Starting from the analysis of financial risk on its meaning, characteristics and types of content; at this based on the causes of the financial risk to conduct in-depth analysis and detailed research, analysis concludes that the financial risks arising from internal factors and external aspects; in turn, establish a risk awareness, the establishment of an effective risk prevention mechanism; set up and improve the financial management system to meet the financial management of environmental change; set up the financial risk early warning mechanism, strengthen the financial crisis management; improve the scientific level of financial decision-making to prevent due to poor decisions arising from the financial risk; through internal systems to prevent the establishment of binding mechanisms to control and guard against financial risk in five areas of financial risk prevention measures as well as self-insurance, diversification of risk control, risk transfer, risk averse, risk reducing the five techniques. Only controlled enterprises to guard against and defuse financial risks, in order to ensure that enterprises in the fierce competition in the market in an invincible position.

The causes of the financial risks

(A) external causes

1, the national policy changes brought about by the financing risk. Generally speaking, small and medium-sized production and operation because of instability. A country's economy or monetary policy changes, there may be small and medium-sized production and management, market conditions and financing forms have a certain impact. Beginning in 2007, our country has increased the intensity of macroeconomic regulation and control, the central bank to raise the fourth time the deposit reserve ratio, in particular, are ready to implement the difference between a direct deposit system to make small and medium-sized service-oriented small and medium-sized commercial banks to tighten credit, SMEs First of all, the capital supply disruption, the risk of inviting a lot of financing, SMEs also in urgent need of funds can not be forced to stop production or the scale of downsizing. 2, bank financing channels for non-financial risks caused by fluid. Corporate sources of funds are nothing more than its own funds and external financing in two ways. In various modes of financing, the bank credit is also an important source of funds, but banks in the country's financial policies as well as their own sound system is not under the influence of such circumstances, the general enthusiasm for SME lending is not high, their loans more difficult to increase the the enterprise's financial risk.

(B) internal factors one, blind expansion of investment scale. There is a considerable number of conditions are not ripe for the SMEs in the circumstances, only the experience of one-sided pursuit of companies to determine the expansion of the extension, ignore the company's content and core competitiveness, resulting in a major capital investment wasted. 2, the investment decision-making errors. For business, the correct selection of industries are the starting point for the survival and development strategy. However, some industrial enterprises in the selection process, the often overlooked "industry is a dynamic selection process" concept, should not a keen grasp of industry trends and direction of evolution. 3, improper selection of investment partners. Enterprises to make investment decisions, we must give full consideration to qualified partners, reputation, and should have to bear the corresponding risks. 4, less than honest. Lack of SME credit is a common situation. Therefore, small and medium-sized banks to provide loans or investments to small and medium-sized people had to step up investment on human resources in order to improve the quality of information collection and analysis. This respect has increased the investment bank or person lending and investment costs. On the other hand also give small and medium enterprises financing difficult. Ability to finance capital, to finance the number of funds, the financing of SMEs exist great uncertainties.

员工激励机制外文文献

内容摘要: 中小企业在国民经济中占有重要的地位, 深入研究中小企业的财务

管理, 具有现实意义
。本文通过分析中小企业财务管理中存在的问题, 提出了解决

问题的对策及创新措施。关键词: 中小企业财务管理对策与创新进入21 世纪以来, 我国的中小企业蓬勃的发展, 已成为我国国民经济的“生力军”, 对经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用 。但中小企业自身也存在一些问题, 其中财务管理方面的问题是一个不容忽视的问题
。

一
、中小企业财务管理中存在的问题

( 一) 片面追求利润最大化, 过度负债经营

众多中小企业把追求利润最大化作为企业财务管理的目标, 但在实践工作中利润最大化存在以下难以解决的问题: 1、没有考虑利润发生的时间, 没有考虑资金

时间价值; 2 、没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系, 因而不利于不同资本

规模的企业或同一企业不同期间之间的比较; 3
、没有考虑风险因素, 高额利润往

往要承担过大的风险; 4、片面追求利润最大化, 会导致企业短期行为, 如忽视产品

开发 、人才开发、技术装备水平和履行社会责任等。企业为了追求利润的最大化, 往往过度负债经营 。过度负债是高速成长企业的典型通病, 也是财务危机的根源。中小企业的迅速发展与高速成长战略有着直接关系
。高速成长战略必然造成资金短缺,

企业在自有资金不足的情况下, 不可避免地要负债经营。而在经营不利等多种因素

影响下, 债务水平加剧, 造成企业过度负债 。在过度负债的情况下, 企业的经营成

本和财务压力就会加大, 支付能力日渐脆弱, 加快了财务危机的爆发, 最终不可避免地走上了倒闭
、破产的道路
。

( 二) 内部管理水平不高

1.管理模式僵化, 管理观念陈旧一方面, 中小企业典型的管理模式是

所有权与经营权的高度统一, 企业的投资者同时就是经营者, 这种模式给企业的财

务管理带来负面影响。在这些企业中, 企业领导者集权、家族化管理现象严重, 管

理极不科学 。另一方面, 企业管理者的管理能力低 、管理素质差
、管理思想落后、缺乏现代财务管理观念, 失去了财务管理本身应有的重要地位和作用
。

2.财务管理环节脱节, 使企业财务管

理失衡企业的财务管理环节主要有财务预测 、财务决策
、财务预算、财务控制和财务分析等五大环节。但在很多中小企业中,仅仅只进行了简单的财务核算工作, 而对于运用科学的财务预测手段 、进行科学的财务决策
、预算和控制、并进行详尽有效

的财务分析知之甚少, 从而使财务管理内容单一 、管理脱节, 不能有效地发挥财务

管理的多方面作用, 降低了企业管理水平 。

3.财务管理体制不健全, 财务控制薄弱

集中表现在: 对现金管理不严, 造成大量现金闲置, 未参加生产周转或过量购

置不动产, 使得经营急需资金不足; 应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难; 存货控制薄弱, 造成资金呆滞, 周转失灵; 重钱不重物, 对原材料等管理不到位, 资产流失浪费严重; 只关注现金流, 认为有资金周转就足够, 没有对收入
、成本、利进行分析, 缺乏大局观
。

( 三) 内部控制不力, 监控体系不健全大部分中小企业未能建立一整套健

全 、完善而科学的监控体系, 企业监督和控制主要靠“人盯人 ”办法, 亲属、亲信控制, 管人原则不是靠制度进行考核和评价, 而是靠老板的“信任与否
”。中小企业如此忽视内控, 原因有以下两方面: 一是中小企业由于“家长制”问题比较严重, 经营者对内控制度认识不足 。有的会计人员无从业资格证书, 仅凭与经营者密切的亲属关系就可上岗, 有的会计人员财务管理极不规范, 仅仅符合经营者的个人要求,资金管理账目非常混乱, 更有甚者徇私舞弊, 既管钱又管账还做假账
。另外, 很多中小企业尚未建立内部审计机构, 财务不公开, 股东会
、监控会、职代会的监督也流于形式。二是考虑到内部控制经费的代价 。中小企业内部控制系统的缺乏带来了许多问题, 不仅明显地增加了欺诈和盗窃行为发生的机会, 而且也增加了依据不确

切 、不及时的财务信息做出不良决策的机会。

( 四) 融资困难, 投资盲目

1.资金缺口大, 融资困难一是融资渠道相对有限
。中小企业在金融市场中得到的资金与其在国民经济中所占的比重是极不相称的, 相当程度上仅仅依赖于其内部资金, 导致中小企业资金严重不足。二是融资成本高, 风险大造成中小企业信用等级低, 资信相对较差 。中小企业由于规模小, 业务比较单一, 资金投入量大, 抵御风险能力差, 银行难免对其存在“惜贷 ”
、“慎贷
”的行为
。正是中小企业自身的这种特点阻碍了银行对其信用等级评估。三是国有商业银行的信贷营销观念仍很淡薄 。国有商业银行长期以来形成的信贷门槛高的现象仍没得到根本的好转, 对于信用程度和资信等级均不高的中小企业群体的贷款不够热心, 并且对中小企业的信贷需求审批手续也较烦杂, 审查也格外严格
。除此之外, 银行没有创造出适合中小企业的金融工具。中小企业有许多短期的金融货物, 如发票、应收账款等, 但银行并未加以利用 。

2.投资能力弱, 随意性大一是中小企业投资所需资金短缺
。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源, 但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难, 并且银行对中小企业贷款, 由于高风险而提高贷款利率, 增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标 。由于自身规模较小, 贷款投资所占的比例较大, 所面临的风险也更大, 所以总想尽快收回投资, 很少考虑扩展自身规模
。三是投资盲目性大, 投资方向难以把握, 致使投资难以收回。二 、加强中小企业财务管

理的对策

( 一) 转变理财观念, 提升财务管理层

1.树立人本化理财观念企业的每项财务活动都是由人发起
、操作和管理的 。其成效如何主要取决于人的智慧和努力程度。因此, 在财务管理中要树立“以人为本”的思想, 理解人、尊重人, 规范财务人员的行为, 建立责 、权
、利相结合的财务运行机制, 强化对人的激励和约束, 充分调动人们科学理财的积极性
。2.树立风险理财观念在现代市场经济中, 由于市场机制的作用, 任何一个市场主体的利益都具有不确定性, 存在蒙受一定经济损失的可能。而在知识经济时代, 企业面临的风险将会更大 。在财务管理中要树立风险观念, 善于对环境变化带来的不确定因素进行科

学预测, 有预见地采取各种防范措施, 使可能遭受的损失降到最低限度, 提高抵御

风险的能力, 防范于未然
。3.全面提升财务管理的层次我国中小企业目前在财务管理工作中, 企业筹资和投资、企业资本结构 、财务风险控制以及财务分析等所占比例较低,企业财务管理工作层次较低, 不能从大局上把握。因此, 必须全面提升企业的财务管理层次 。第一, 拓展财务管理内容
。第二, 更新财务管理方法。第三, 改善财务管理手段 。( 二) 加强资金管理, 强化财务控制1.加强资金管理, 并将其落实到企业内部各职能部门( 1) 资金筹集和资金运用相结合
。在进行资金运用决策时, 既要做投资决策,也要做相应的筹资决策, 并且注重有效使用资金, 确保资金增值, 提高自身的积累,以求取得尽可能高的经济效益。( 2) 把加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容, 落实到企业内部各个职能部门 。加强资金管理不单是财务部门的职责, 而且关系到企业各个部门
。例如,在财务部门, 应加强现金流量预算控制,

对日常现金流量进行动态监控, 加强应收账款控制等; 在保管部, 应加强实物资产

的控制, 保证资产安全
、完整; 在生产销售部门, 应加强成本控制, 从原材料的采购到产品的最终销售都要采取有效的成本控制方法, 确定最有利于提高效益的成本

控制方法。2.建立健全中小企业内部控制制度

( 1) 严把会计人员关, 不断提高业务水准 。一是会计人员要持证上岗, 被委任

会计领导岗位的人员, 必须具有相应的职务任职资格。二是对会计人员要经常进行

职业道德、业务技能教育和培训, 提高职业素养
。对会计人员中有与企业经营者有

密切亲属关系的应予回避, 改变家族模式, 注重选择“异己 ”。( 2) 完善财务管理制度, 进一步规范会计工作秩序 。主要包括: 一是不相容职务分离制度
。合理设置财务会计及相关工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制约机制, 做到账 、钱、物分人管理。二是授权批准控制制度 。明确财务会计及相关人员的授权批准的范围
、权限、程序 、责任等内容, 在授权范围内行使职权和承担责任
。三是会计系统控制制度。包括企业的核算流程
、会计工作规程、会计人员岗位责任制 、财务会计部门职责
、会计档案管理制

度等 。

( 3) 强化企业审计监督职能, 充分发挥监督机构作用
。要使内控制度贯穿于企

业财务活动始终, 除了建立内审机构外,要充分发挥董事会、监事会 、股东会
、职代

会的监督作用。凡企业内部的重大决策,如计划目标、成本预算 、利润指标等等, 都

应提交审议 。企业内审机构, 应对财务收支
、费用成本、经营效益和税后利润分配

等, 实行定期审查监督
。尤其要重视对企业财务管理基础工作的检查考核, 应从原

始凭证 、会计分录、科目应用
、账册设置以及财务收支等方面进行。通过科学严密的监督检查, 实施对会计的再监督, 做到有法必依、执法必严 、违法必究 。此外, 在建立内部审计制度时, 要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则, 同时要保证内审人员独立于被审计部门, 只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。

员工激励机制外文文献

　设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务
。如果建立了有效的薪酬制度
，企事业组织就会进入良性循环;相反，则是员工的积极性发挥不出来 ，下面是我为您收集整理的员工激励机制，有需要的朋友们可以看看
，想了解更多请锁定网。

　有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标 。工资能极大地影响员工行为--在何处工作及是否好好干
。

　因此 ，如何让员工从薪酬上得到最大的满意
，成为现代企业组织应当努力把握的课题。应该从以下方面把握：

　一
、为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作 ，竭尽全力
，把自己的本领都使出来 。

　支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工
。这对于行业内的领先公司 ，尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度
，与之俱来的还有较低的离职率 。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住优秀的员工 ，淘汰表现较差的员工
。

　二 、重视内在报酬。

　实际上
，报酬可以划分为两类：外在的与内在的 。外在报酬主要指：组织提供的金钱
、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的认同
。而内在报酬是和外在报酬相对而言的 ，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感 、责任感
、受重视、有影响力 、个人成长和富有价值的贡献等。事实上
，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系 。因此 ，企业组织可以通过工作制度
、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬
，让员工从工作本身中得到最大的满足。

　三 、把收入和技能挂钩
。

　建立个人技能评估制度，以雇员的能力为基础确定其薪水 ，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性
，当员工证明自己能够胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高 。此外 ，基于技能的薪资制度还改变了管理的导向
，实行按技能付酬后，管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致 ，相反
，最大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点
。这种评估制度最大的好处是能传递信息使员工关注自身的发展。

　四、增强沟通交流 。

　现在许多公司采用秘密工资制，提薪或奖金发放不公开 ，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系
。人们既看不到别人的报酬，也不了解自己对公司的贡献价值的倾向
，这样自然会削弱制度的激励和满足功能，一种封闭式制度会伤害人们平等的感觉。而平等 ，是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一 。

　五
、参与报酬制度的设计与管理
。

　国外公司在这方面的实践结果表明：与没有员工参加的绩效付酬制度相比
，让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。员工对报酬制度设计与管理更多的参与，无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成 。在参与制度设计的过程中 ，针对报酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任
，这样能使带有缺陷的薪资系统变得更加有效
。

　六 、增加意外性工资收入。

　 那什么时候你会感到手头宽松
、阔绰?拿红包，还是突然得到一笔奖金 ，或是股票赚了?--当你有了?额外?或?意外?收入的时候 。

　员工对薪酬的感觉同样如此。也就是说
，当有了?正常收入以外?收入的时候，他们的满意度最高
。

　因此 ，管理者千万不要以为付出了一笔高薪就万事大吉
，因为规律性不会提高员工对薪酬的满意度--这钱本来就是我该得的!

　在国外，越来越多的薪酬专家正在致力于研究如何加大员工对薪酬满意度的课题 ，专家们认为很有效的一条就是?意外性收入?。

　基本的操作思路有四点：一、在原工资中加大绩效工资的比例，使考核经常化
，从而以经常性的?绩效工资?使员工个人收入产生较大浮动;二 、化整为零，把年终奖
、花红分解 ，作为绩效工资部分资金来源;三、改原来福利型的硬性补贴为现金支付
，花小钱办大事;四 、提供特殊服务，尤其是别出心裁
、人无我有的支付项目 ，当然数目不会很大 。

　七、薪酬的最佳点
。

　通常说起来获得薪酬的最佳点的途径有三:

　一是全方面综合考虑市场因素。因为市场的薪资行情及供求关系决定了个人的价值 。例如拥有MBA学位的人多了行情就下跌
，但其中名校毕业生由于数量较少，故而市场行情依然比较?坚挺?
。

　二是仔细分析个人的自身素质与水平。一位日本的职业指导专家列出一个公式：S=S?COS? ，其中S为个人薪资值
，S为个人可能获得的市场最高值，?为用人单位的要求与个人自身素质水平间的夹角 。当二者完全吻合时 ，COS?=1即薪酬可望获最大值
，否则就得不断完善和提高
。

　三是分析企业的文化背景及价值观。有的企业视个人的经验为第一财富;而有的则视个人的创造力及潜能为第一财富，因此 ，企业本身价值观的差异导致了同一个人才在甲企业可望获得高薪但未必到乙企业同样有这么高的?含金量? 。

　十三大定律

　控制流失率

　任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质 、加之对年龄的一些限制
，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响
。作为一个商场管理者 ，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态
，为其传达商场的企业文化，使其对商场产生信心和信任 ，真正让其感觉自己是企业的一员
，从而保证营业员的稳定性。

　因人定岗

　商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动 ，调整时要稳定营业员的心态
，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧 ，在安置的同时进行有效的人员组合
，使一个专柜在管理上
、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理 ，这也是一个不断调整的过程 。

　恩威并治，实行人性化管理

　商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的
，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范 ，如日常的考勤 、各项报表的提交、现场劳动纪律等
，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面 ，营业员也是常人
，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情 ，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心
，体现管理人性化。

　适当地运用激励

　营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好 ，也会让其产生成就感
，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段 ，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好
。比如早会上
，批评时可以只说现象，不提人名 ，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动
，而表扬的时候，最好点名 ，这样的效果会很好。

　店长负责制

　在一个专柜中
，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带 ，也是一个专柜的核心 。他要对专柜的人员
、货品、卫生 、陈列
、销售进行负责
。因此
，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会 ，可探讨管理销售方面的问题
，也可进行专题培训 。一个好的店长对店面的了解是最深入的，也最有发言权 ，商场管理者可以及时收集到信息，也让店长感觉到自己受重视
。虽然店长只负责一个店面几个人
，但由于位置特殊，安置店长不只是一个岗位的设置 ，更重要的是将其作用发挥到最佳。

　划区管理、充分授权

　大到一个商场
，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权 ，势必增加工作难度 。 作为一个楼层的卖场管理人员来讲
，要管的营业员有几十人或上百人，划区管理会提高工作效率 ，做法是可按一个楼层不同的品类进行划区：男装的可化出正装区 、休闲区
、裤区、衬衫领带区;女装可划出女装区 、文胸区
、饰品区等
。一个区选出一个义务区长
，由该区域的'优秀店长担任，她主要负责早会之外的一些临时事务的传达、报表的收集 、活动的组织工作 ，义务区长的担任是在本人及厂家自愿的情况下选出的
，还要不对她的本职工作造成影响，要具备一定的领导能力。这样有些工作是楼层管理人员授权区长
、区长带领店长、店长管理店员 ，形成了一种细化管理，同时也为商场储备可提拔的管理人员 。

　发挥晨会的作用

　进行楼层管理
，每天的早晚会非常重要，管理实际是管一些琐碎的事 、重复的事 ，但要避免早会变成千篇一律的说教式
，使营业员麻木且腻烦
。总结前一天的问题，安排新一天的工作 ，这是早会的一个基本内容
，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外 ，可以充分调动营业员的参与
，如可以请化妆品的营业员为服装营业员讲化装技巧和现场化妆演示、可以事先或临时安排销售模拟演练
、可以进行2分钟品牌介绍等，让营业员成为早会的主角 ，在互动中实现培训目的。

　坚持不懈地培训

　单单晨会培训是不够的
，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训 ，坚持每周进行一次，培训时间不要太长
，一个小时以下，安排不同的培训主题 ，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高 。

　管理者要具备培训、指导能力

　管理人员培训营业员
，首先要自己先明白，商品知识 、销售技巧
、商品陈列等 ，作为一个管理人员自身能力要强
，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

　学会应用表格管理

　在进行经营管理中 ，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行
，楼层针对商品信息 、销售数据
、对手信息等很多是要营业员参与来做的，比如同城同品牌的信息 ，可让营业员去市调取得
，营业员的视角是不一样的，这样不容易汇总 ，楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出
，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析 ，这个角度不限
，营业员是前沿服务人员，有些观点是最有发言权的 ，她提供的很多信息正是宝贵的可利用资源
。

　划定销售任务
，激发销售热情

　在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是?销售。卖场管理的方式可以因人、因地治宜 ，灵活运用
，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责所在 ，对其制定合理销售任务
，月 、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准 ，站得再规范
、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的 。?没有压力就没有动力?从销售任务上刺激销售热情
。

　组织集体活动
，增进团队精神

　适当的阶段，商场或楼层可以组织集体活动 ，商场的运动会 、节日联欢
、文艺汇演等的参与
，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。

　评选优秀员工

　有些激励是不能单单放在口头上的 ，如前面讲到的义务区长
，为楼层做了大量的工作，甚至会不惜花费自己的休息时间 ，年终联欢时
，可以以自己楼层为单位买点小礼物，在大家的掌声中感谢对大家所做的服务 ，商场也要评选优秀员工
，树立典型，使其他人有可学习的榜样 。

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